близно через два місяці після надходження заявки.
У нашому випадку інноваційна діяльність реалізується в рамках венчурних фондів, керованих корпораціями. Корпорації мають великі підрозділи, які проводять науково-дослідні і дослідно-конструкторські розробки. Постійно йде структурна реорганізація цих підрозділів, що обумовлено змінами в ринковій стратегії, диверсифікацією виробництва, продуктовими, технологічними та управлінськими інноваціями. Практика НДДКР корпорацій показує, що не всі дослідження і розробки прибуткові, багато з них збиткові. Тому для підтримки конкурентоспроможності корпорації повинні мати доступ до створюваних дрібними фірмами продуктовим і технологічним інноваціям, новітньої науково-технічної інформації. Корпорації проводять стратегічну орієнтацію на формування та підтримку дрібного бізнесу на основі венчурного капіталу. p align="justify"> Слід зазначити, що інновації у великих корпораціях здійснюються в умовах централізованих і інерційних організаційних структур менеджменту. У цих корпораціях відбувається лише поступове досить повільне поліпшення якості продукції, тоді як радикальні інновації, як правило, створюються в дрібних фірмах. p align="justify"> Компанії, що входять до складу ТОВ В«БалтнефтепроводВ», прагнуть до того, щоб зробити відносно самостійними підрозділи НДДКР, діяльність яких пов'язана з найбільшим комерційним ризиком. Для цього створюються внутрішні венчурні відділи, що володіють достатньою самостійністю і всіма перевагами дрібних інноваційних фірм. Ці підрозділи мають або матричну структуру менеджменту, або діють як тимчасовий творчий колектив, що працює за певною цільовою програмою. У нього входять науковці, конструктори, технологи, маркетологи, менеджери. p align="justify"> За допомогою венчурного фінансування за активної організації внутрішніх ризикових відділів кор пораціі стають активними в завоюванні нових областей на ринках НДДКР, продукції і технології.
Автономність венчурних відділів істотно знижує ризик, що виникає як результат диверсифікації виробництва. В умовах посиленої конкурентної боротьби внутрішній В«венчурВ» є найбільш зваженим і найменш капіталомістким способом проникнення в нові галузі виробництва. br/>
Висновок
Основний висновок по роботі полягає в тому, що в основі сучасних тенденцій технологічного розвитку промислових підприємств лежить технологія. Висування її в якості основного чинника конкурентоспроможності змусило фірми промислово розвинених країн звернути увагу на даний об'єкт управління. Технологія сьогодні розглядається як найважливіший засіб створення і підтримки конкурентної переваги, що піднімає її до рівня стратегічного капіталу, яким потрібно грамотно управляти на всіх щаблях управлінської ієрархії компанії. Тому головне завдання управління полягає у визнанні важливості технології як головного ресурсу сталого економічного розвитку пі...
