забезпечення платоспроможності. p align="justify"> У кінцевому рахунку всі види планів з запланованим доходам і витратам узагальнюються у фінансовому плані організації. Він дає повну картину того, звідки і коли отримані гроші, на що вони будуть витрачені, як співвідноситься потреба в грошах з готівкою, яким буде фінансове становище підприємства до кінця планового періоду. p align="justify"> На даний момент фінансовий план складаємо на сезон з розбивкою по змінах, так як при цьому він може служити основою поточного фінансового контролю.
Фінансовий план включає такі розділи:
план доходів і витрат;
план грошових надходжень і виплат;
балансовий план;
план з джерелами та використання коштів.
Розробка плану доходів і витрат починається з визначення обсягу (виручки від реалізації) і витрат на виробництво і реалізацію продукції (собівартості).
План грошових надходжень і виплат будується на основі плану доходів і витрат. У цьому розділі фінансового плану відображаються реальні грошові надходження і виплати. Якщо прибуток - це різниця між вартістю продажу та витратами, то грошова готівка - різниця між реальними грошовими надходженнями і виплатами. p align="justify"> Балансовий план відображає стан активів і пасивів підприємства на кінець року. При його підготовці використовують плани доходів і витрат, а також грошових надходжень і виплат. Балансовий план являє собою рахунки активів і пасивів, різницю (сальдо) яких дає оцінку власної вартості капіталу. p align="justify"> Проведемо аналіз планованих економічних показників від проведення спортивного заходу в 2013 році.
Таблиця 6
Аналіз прибутку від продажів і рентабельності продукції, планованої до реалізації (у тис. руб)
Фактор1 смена2 смена3 сменаВиручка від продажів без ПДВ, акцизів і пр636363Проізводственная себестоімость333334Накладние расходи22, 714,414,5 Повна себестоімость55, 747,448,5 Прибуток від продаж7, 315,614,5 Рентабельність реалізованої продукції, частки ед0, 130,330,3
Протягом усього сезону планується збереження рентабельності на рівні 0,13 - 0,33%. Це пов'язано з неотрегулированностью доходів-витрат, істотних витрат на розвиток виробництва, несформованість остю відносин з постачальниками, недостатніми виробничими знаннями та відсутністю можливості економії на обсязі. Надалі рівень рентабельності виробництва планується зберігати на рівні 0,3% за рахунок усунення зазначених недоліків. br/>
Список використаних джерел та літератури
1. Баринов В.А. Організаційне проектування: підручник/В.А.Барінов. М.: Инфра - М, 2005. - 201с. p align="justify">. Богатирьов М. Організаційна культура підприємства/М.Богатирев// Проблеми теорії і практики управління. - 2005. № ...
