ування фонду пожертвувань автономного освітнього закладу
Питання про джерелах формування і поповнення цільового капіталу є одним з найбільш важливих. p> Для організації повноцінного збору пожертвувань з формування цільового капіталу в освітньому закладі, на наш погляд, необхідно створення спеціального відділу, займається пошуком додаткових джерел фінансування, залученням жертводавців і організацією публічного збору коштів, тобто фандрайзинг.
У деяких американських університетах в таких відділах налічується 40-50 осіб. Російські освітні установи, на наш погляд, можуть створити відділ фандрайзингу у складі п'яти осіб. Представляємо приблизну структуру відділу фандрайзингу автономного освітнього закладу, вимоги та обов'язки співробітників (табл. 4). p> Серед основних потенційних жертводавців можна виділити чотири основні категорії: випускники та батьки студентів; приватні особи; компанії, корпорації; фонди.
У кожної з цих категорій благодійників є свої мотиви до здійснення пожертвувань: випускники та батьки студентів висловлюють вдячність і подяку рідного вишу за отримане освіту і бажають підтримати майбутнє покоління, яке пішло В«по їх стопахВ». Приватні особи, не пов'язані безпосередньо з діяльністю ВНЗ, можуть підтримати його в рамках своєї благодійної діяльності. Компанії та корпорації можуть підтримати вуз, по-перше, як основу отримання кваліфікованих кадрів, по-друге, як центр підвищення кваліфікації співробітників компанії, по-третє, як науково-дослідний центр, на базі якого ведуться пр ікладние дослідження, розробляються нові технології в інтересах компанії, по-четверте, в рамках реалізації політики соціального відповідальності бізнесу. Для благодійних фондів вузи - ідеальна можливість надавати довгострокове вплив на суспільство для досягнення їх статутних цілей шляхом підтримки конкретних напрямків освітньої та науково-дослідної діяльності.
У виші має вироблятися поточна робота з кожною з перерахованих категорій донорів. Таким чином, відділ фандрайзингу для більш ефективної організації роботи повинен співпрацювати з різними службами вузу (табл. 5).
Таблиця 4 - Структура відділу фандрайзингу
Співробітник
Вимоги до кандидата
Обов'язки
Керівник відділу фандрайзингу
Представник керівного складу освітнього закладу повинен мати блискучі адміністративні навички, володіти значним соціальним капіталом і авторитетом
- Загальне керівництво діяльністю відділу; - Стратегічне планування; - Ведення переговорів з великими донорами; - Контроль
фандрайзерів (На території міста і регіону)
Досвідчений менеджер, знає специфіку роботи з регіональним бізнесом та органами державної влади та володіє достатніми зна...
