Зміст
Введення
. Основні аспекти корпоративної культури
.1 Поняття і сутність корпоративної культури організації
.2 Елементи корпоративної культури. Система цінностей і стандарти поведінки
.3 Становлення і сутність корпоративної культури в системі освіти
. Аналіз і виявлення особливостей корпоративної культури в Муніципальному автономному дошкільному навчальному закладі Центр розвитку дитини - дитячий садок № 152 «Лелеченя»
.1 Характеристика Мадоу ЦРР - дитячий садок №152 «Лелеченя»
.2 Аналіз елементів корпоративної культури Муніципального автономного дошкільного освітнього закладу Центр розвитку дитини - дитячий садок №152 «Лелеченя»
.3 Пропозиції щодо вдосконалення корпоративної культури в Мадоу ЦРР - дитячий садок №152 «Лелеченя»
Висновки
Висновок
Список літератури
Програми
Введення
Підвищення рівня освіченості, кваліфікації, інформованості працівників і громадськості в цілому вимагає від управлінців використання з кожним днем ??все більш складних і тонких методів управління. Щоб управляти подіями, вже недостатньо керувати поведінкою людей. Сьогодні необхідно управляти думками і почуттями людей, формувати громадську думку і настрій. Таке управління передбачає встановлення і ведення цілеспрямованих систематичних комунікацій з різними групами громадськості - з партнерами, з широкою громадськістю і засобами масової інформації, з місцевою громадськістю та держструктурами, з фінансової громадськістю і, звичайно ж, з працівниками.
При роботі з останніми, виникає потреба у створенні єдиної системи цінностей, норм і правил, тобто корпоративної культури, що дозволяє досягти ефективної роботи, зосередитися на досягненні цілей компанії, і самореалізуватися самим співробітникам. Адже корпоративна культура - це не тільки імідж компанії, але й ефективний інструмент стратегічного розвитку бізнесу. Її формування завжди пов'язане з інноваціями, спрямованими на досягнення бізнес - цілей і, отже, підвищення конкурентоспроможності.
Поняття «корпоративна культура» в Росії до останнього часу практично не використовувалося, але при цьому не можна сказати, що в нашій країні відсутні організації з розвиненою корпоративною культурою. Такі підприємства є в різних ключових галузях економіки, наприклад, в освіті, енергетиці, обробної промисловості. Це організації, як правило, з тривалою історією існування і великою чисельністю співробітників. Більшість організаційних культур історично носили неявний характер, оскільки не підкреслювалася їх роль і вплив на роботу організацій в цілому. Останнім же часом, в умовах високої конкуренції та динамічності ділового середовища, все частіше стали говорити про важливість і необхідність формування філософії фірми і розвитку корпоративної культури. Слід відзначити позитивну динаміку і в прояві інтересу й уваги російських вчених до дослідження даної проблеми, і як наслідок - поява низки публікацій, присвячених цій темі, в журналах і газетах, присвячених внутрішньокорпоративного PR, наприклад, таких людей як Резник Ю.М., Кравченко К.А., Сухорукова М.
Актуальність теми даного дослідження зумовлена ??кількома обставинами. По-перше, сучасні ринкові відносини диктують підприємствам необхідність розробки і впровадження системи цінностей, званої корпоративною культурою. По-друге, грамотна розробка та реалізація корпоративної культури сприяє підвищенню конкурентоспроможності організації. По-третє, корпоративна культура дозволяє зрадити організації власний, неповторний вигляд в очах клієнтів і партнерів, що є досить важливим фактором конкурентоспроможності підприємства в сучасних ринкових умовах.
Корпоративна культура - це набір найбільш важливих пропозицій, прийнятих членами організації і одержуваних вираження в цінностях, які задають їм орієнтири поведінки і дій. Ці ціннісні орієнтації передаються членам організації через символічні засоби її духовного і матеріального оточення.
В основі корпоративної культури лежать ідеї, погляди, цінності, які поділяють всі члени організації. Вони можуть бути абсолютно різними і залежать від того, що лежить в основі: інтереси організації в цілому або інтереси її окремих членів. З цінностей випливають стилі поведінки, спілкування. Коли керівник організації починає підбирати співробітників на вакансії, то після перерахування обов'язкових професійних навичок слідують вимоги до їх психологічними та поведінковими якостям, причому без цього жоден, навіть самий кваліфікований, здобувач не отримує запрошення. Тоді і стає ясно, яке значення надає корпоративній культурі керівник або менеджер з персоналу.
Мета роботи: вивчення основних елементів у формуванні корпоративної культури орга...
