стократичну організацію, якій властивий консерватизм і однаковість мислення. p align="justify"> Спроби організації зберегти колишній рівень прибутку призводять до підвищення цін на продукцію, при цьому якість продукції може залишатися на колишньому рівні або починати знижуватися. Однак у певний момент досягається межа, вище якої ціна не може бути піднята. Окремі деталі, тонкощі йдуть і починається боротьба за виживання НЕ корпорації, а кожного, хто в ній працює. Таке положення говорить про перехід до наступного етапу старіння - ранньої бюрократизації. p align="justify"> Рання бюрократизація (Early bureaucracy)
Основною відмінною рисою організації на стадії ранньої бюрократизації є безліч внутрішніх конфліктів між співробітниками компанії, які взяли відкриту форму. В результаті повного занепаду, який стався в організації, починається пошук винного у всіх бідах. Компанія перетворює сама себе в оплот бюрократії з єдиним акцентом на правила і норми і без очевидної орієнтації на результат і задоволення потреб споживачів. p align="justify"> Бюрократизація і смерть (Bureaucracy and death)
На цьому етапі компанія не створює необхідних ресурсів для самозбереження. Бюрократична організація володіє безліччю систем зі слабкою функціональної орієнтацією. Відсутність орієнтації компанії на ринок, задоволення потреб клієнтів, звернення зусиль на вирішення внутрішніх проблем і превалювання зайвої формалізованності компанії веде до неминучої смерті організації. Навіть невелика зміна в зовнішньому середовищі може призвести до руйнування компанії. Коли у компанії вже немає замовлень, її продукція не користується попитом на ринку, організація припиняє своє існування. Але ліквідація організації може наступити не миттєво, якщо її підтримує з якихось політичних причин держава. Наприклад, це може бути бажання зберегти робочі місця. Однак якщо компанія повністю завис ит від клієнтів, розпад настає швидко, оскільки клієнти відвертаються від неї. Смерть організації може відбутися у формі ліквідації компанії або у формі поглинання її більш великою корпорацією. Однак уникнути цього можна за умови, що керівництво прийме рішення відродити компанію. Для цього потрібна або нова команда керівного складу, або прийняття колишнім керівництвом жорсткої системи оновлення. Необхідно переглянути докорінно всю систему управління підприємством, асортимент продукції, що випускається, ретельно вивчити ситуацію на ринку. При успішному виконанні всіх умов організація може вступити в нову стадію розвитку - оновлення, протягом якої їй знову потрібно буде боротися за виживання. Надалі компанія повторює життєвий цикл вже в новій якості. p align="justify"> ВИСНОВОК
Закономірність, виражена в тому, що всі компанії проходять у своєму розвитку кілька етапів, знайшла своє відображення в моделі життєвого циклу організації. Періоди, в які підприємство принципово змінює цінності й орієнтації, називають ци...
