Фаза стабілізації є першою стадією старіння в життєвому циклі організації. Компанія ще сильна, але вже починає втрачати гнучкість. Відбувається втрата духу творчості, скорочуються інновації і вже не заохочуються зміни, які й привели її до розквіту. Як тільки зменшується гнучкість, організація стає зрілою. Вона як і раніше орієнтована на результат і добре організована і керована, проте в ній виникає менше конфліктів, ніж на попередніх етапах. Досягнута стабільна позиція на ринку викликає почуття безпеки, що може бути безпідставним в тривалій перспективі. Морально-психологічний клімат у колективі стає більш формальним, нові ідеї ще висловлюються, але хвилювань із цього приводу вже немає. Відбуваються зміни у розподілі прибутку компанії. Ресурси на дослідження урізуються на користь витрат на розвиток. Бюджети на маркетингові дослідження зменшуються для підвищення прибутковості компанії. Зворотність інвестицій стає домінуючим індикатором виконання планів, а різного роду кількісні показники витісняють гнучке концептуальне мислення. Організація ще росте, це видно по збільшенню об'єму продажів, але вже зароджується основна причина майбутнього падіння: виснажується дух підприємництва. p align="justify"> Якщо творчість не діє досить довго, то це може вплинути на здатність організації задовольняти потреби покупців. Відбувається невловиме ковзання до наступної стадії - аристократизму. Не існує явних перехідних подій, як це було на стадіях росту. Починаючи з розквіту, по ходу подальших етапів життєвого циклу відбувається процес зношування. Відсутність помітних точок переходу від етапу до етапу свідчить про триваюче процесі втрати підприємницького духу в процесі ведення бізнесу. p align="justify"> В організаціях падіння духу підприємництва спочатку призводить до стабілізації, а потім до аристократизму. Ознакою цього є процес загострення почуття самозбереження і дистанціювання від клієнтів. p align="justify"> Аристократизм (Aristocracy)
Для цієї стадії життєвого циклу організації характерні такі ознаки: організація володіє значними грошовими ресурсами, причому гроші в основному витрачаються на зміцнення системи контролю, страхування та облаштування; існують певні традиції, входить в звичай формалізм в одязі та обіг ; корпорація може купувати інші компанії для отримання нових продуктів і ринків або намагаючись В«купитиВ» підприємливість.
Зниження гнучкості, яке починається ще на етапі розквіту, має тривала післядія: зрештою здатність досягати результати повинна також впасти. Цілі компанії стають переважно короткостроковими і, відповідно, гарантовані результати стають нормою, а її діяльність набуває забарвлення посередності. p align="justify"> Зменшення орієнтації на довгостроковий результат створює новий стиль організаційної поведінки; морально-психологічний клімат стає важким. Спостереження за поведінкою людей, їх манерою спілкування, вирішення виникаючих конфліктів дозволяє визначити ари...
