клами або фазами розвитку організації. Тобто життєвий цикл організації відображає її еволюцію від задуму до зникнення організації як окремої сутності. p align="justify"> Модель життєвого циклу була створена для прогнозування змін, очікуваних в організації, що знаходиться в тій чи іншій стадії розвитку. Отримавши інформацію про перебування організації на певному етапі, керівник може з більшою часткою впевненості оцінити правильність прийнятого у фірмі стилю керівництва. p align="justify"> У роботі були розглянуті створені протягом десятиліття різними авторами моделі еволюції організації, причому в основі кожної з них лежить особлива унікальна ідея. Тим не менш, всі моделі в тій чи іншій мірі відображають сутність еволюції компанії, описувані з різних точок зору. p align="justify"> Відсутність єдиної об'єктивної моделі обумовлено тим, що авторами не були вироблені повноцінні тривалі дослідження, об'єктом яких стали б організації, що пройшли повний життєвий цикл. Складність подібних експериментів крім іншого полягає в тому, що деякі стадії можуть займати до декількох років і вивчення подібних процесів в різних організаціях може дати відмінні результати. Проте в роботі окреслено основні критерії, за якими можливе діагностування організації на предмет перебування її на тому чи іншому етапі еволюції. p align="justify"> На основі моделі, запропонованої І.Адізесом, були детально розглянуті такі стадії розвитку, як виходжування, дитинство, стадія швидкого зростання, юність, розквіт, стабільність, аристократизм, рання бюрократизація, бюрократизація і смерть. Була представлена ​​графічна модель еволюції організації; дано опису проблем, характерних для певних етапів розвитку, і рекомендації керівнику компанії про прийняття управлінських рішень, здатних запобігти можливому старіння організації. p align="justify"> І в майбутньому можна очікувати появу нових моделей еволюції організації, ще більш глибоко розглядають передумови розвитку організації і враховують найрізноманітніші аспекти її життєдіяльності.
ДОДАТОК
Фази развитияКритерииРождениеВозраст фірми молодше 10 років, має неформальну структуру, на чолі управління - менеджер-собственникРазвитиеУровень продажів зростає більш ніж на 15%, функціонально організована структура, політика формализованаЗрелостьУровень продажів росте, але приріст становить менше 15%, більш бюрократична організаціяРасцветУровень продажів знову зростає більш ніж на 15%, використовуються складні системи контролю та планированияСпадОграничение випуску продукції, прибуток падає
Рис.1. Стадії розвитку організації
В
ЛІТЕРАТУРА
1.А.І.Прігожін. Методи розвитку організацій. Москва: МЦФЕР, 2003
. Н.Біггарт. Соціальна організація та економічний розвиток. Ред.: В.В.Радаев Перекл.: М.С.Добрякова (оріг.: англійська)
. Економічна соціологія. Т....
