організації праці та заробітної плати, оперативного управління, аналітичний відділ з управління ризиками.
В даний час багато підприємств створюють так звану фінансову організаційну структуру. У цьому випадку структурні підрозділи, підприємства перетворюються на центри фінансової відповідальності, керівництво яких несе відповідальність за виконання встановлених в бюджеті центру показників. Центри фінансової відповідальності класифікуються як центри доходів, центри витрат, центри прибутку, центри витрат, центри інвестицій. Центрами фінансової відповідальності можуть бути як внутрішні структурні підрозділи, так і дочірні, залежні товариства, філії підприємств [7]. br/>
.2 Принципи управління фінансами підприємств
Визначаючи принципи організації фінансів підприємств в умовах ринкової економіки, необхідно відрізняти їх від принципів господарювання, притаманних даній економічній системі. У ринковій економіці підприємства є незалежними господарюючими суб'єктами, які працюють в умовах конкуренції. Юридичною особою визнається організація, яка має у власності, господарському віданні або оперативному управлінні відокремлене майно і відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном, може від свого імені набувати і здійснювати майнові і особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. Юридичні особи повинні мати самостійний баланс або кошторис. З цього визначення стає ясно, що господарська самостійність, самофінансування, матеріальна зацікавленість, зацікавленість у результатах діяльності, повний господарський (комерційний) розрахунок, забезпечення збереження власних оборотних коштів не можуть виступати принципами організації фінансів підприємств. Вони є принципами господарювання в умовах ринкової економіки. p align="justify"> Оскільки в загальному сенсі принципи виражають основу якого явища чи категорії, принципи організації фінансів підприємств виходять з їх сутності і функцій. Вони повинні відповісти на питання: як організувати систему грошових відносин з приводу формування і використання грошового капіталу (фондів) підприємства, щоб воно було прибутково і платоспроможне? p align="justify"> Таким чином, виділяють три принципи: плановість і системний підхід; про птімальное співвідношення між власними і позиковими джерелами фінансування підприємств; забезпечення фінансової стійкості підприємства.
Принцип плановості та системного підходу означає, що всі показники діяльності підприємства плануються. Формується політика власника, і на цій її основі складаються стратегічний і оперативний плани. p align="justify"> Системний характер дозволяє скоординувати показники як на етапі планування, так і при отриманні фактичних даних. Наприклад, розмір виручки, який визначається ринком, повинен відповідати витратам підприємства на виробництво і реалізацію продукції. p align="justify"> Системний підхід дозволяє зв...
