ництво (можуть оцінюватися виробничі потужності, якість і ступінь зносу устаткування, якість товару, наявність патентів і ліцензій (якщо вони необхідні), собівартість продукції, надійність каналів постачання сировини й матеріалів тощо)
. Фінанси (можуть оцінюватися витрати виробництва, доступність капіталу, швидкість обороту капіталу, фінансова стійкість виробництва, прибутковість бізнесу і т.п.)
. Інновації (тут може оцінюватися частота впровадження нових продуктів і послуг деревообробної організації, ступінь їх новизни (незначні або кардинальні зміни), строки окупності засобів, вкладених у розробку новинок і т.п.)
. Маркетинг (тут можна оцінювати якість товарів/послуг (як це якість оцінюють споживачі), повнота асортименту, рівень цін, ефективність реклами, репутація, ефективність застосовуваної моделі збуту, асортименти пропонованих додаткових послуг , кваліфікація обслуговуючого персоналу).
Таблиця 5
Визначення сильних і слабких сторін
Визначення сильних і слабких сторонПараметри оценкіСільние сторониСлабие сторони1. Організація-Високий рівень кваліфікації й заповзятливість керівника деревообробного предпріятія2. Виробництво-Перевірений і надійний постачальник сировини. - Собівартість продукції нижче, ніж у регіональних конкурентів, на 10% - Задовільна якість продукції-Високий ступінь зносу устаткування - до 70% за окремими группам3. Фінанси-Сезонний характер надходження основного потоку средств4. Інновації-Установка нового обладнання для обробки древесіни5. Маркетинг-Можливість торгувати продукцією цілий рік (наявність складів для готової продукції) - Невпізнанність на ринку - Ні відділу маркетингу на підприємстві - Необхідність налагодження гарантованого збуту. p align="justify"> .2 Можливості та загрози зовнішнього середовища
Другий крок SWOT-аналізу - це - оцінка ринку. Цей етап дозволить нам оцінити ситуацію поза заданого підприємства і зрозуміти, які є можливості, а також яких загроз варто побоюватися (і, відповідно, заздалегідь до них підготуватися).
Методика визначення ринкових можливостей і загроз практично ідентична методиці визначення сильних і слабких сторін підприємства:
1. Складання переліку параметрів, за яким оцінюється ринкова ситуація;
2. По кожному параметру визначте, що є можливістю, а що - загрозою для підприємства;
За основу при оцінці ринкових можливостей і загроз можна взяти наступний список параметрів:
. Фактори попиту (тут доцільно в...
