го боку, і мінливими умовами ринку - з іншого. p align="justify"> Для розробки місії доцільно проведення опитування, представленого в таблиці 4.
Таблиця 4.
Питання для розробки бачення і місії ВАТ "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат"
ВопросОтветВ яких областях підприємство домоглося успіху за останні 5 років? На чому цей успіх грунтувався? Випуск нових видів продукції за рахунок використання сучасного обладнання. Які серйозні невдачі були за останні 5 років і в чому їх причина? Скорочення ринків збуту продукції, пов'язане в першу чергу з економічною кризою, а також з кількістю підприємств-конкурентовКакіе основні досягнення має підприємство? Медалі та грамоти у різних номінаціях "100 кращих товарів року", дипломи на щорічних виставках "Сибірська ярмарок" Які найважливіші переваги підприємства в порівнянні з іншими підприємствами? 1. Повний цикл переробки; 2. Наявність сучасного обладнання; 3. Здійснення безвідходного виробництва. Чого чекають від підприємства його працівники? 1. Розширення асортименту продукції; 2. Відкриття нових ринків збуту; 3. Лояльність з боку вищого керівництва; 4. Удосконалення системи мотивації. Яким ви хотіли б бачити підприємство через 5 років? 1. Наявність мережі фірмових магазинів по регіону; 2. Високотехнологічне виробництво продукції; 3. Наявність кваліфікованого кадрового складу. Що необхідно зробити для цього? 1. Розширення географічного ареалу ринку збуту продукції; 2. Розширення обсягів збуту продукції; 3. Розробка системи підвищення кваліфікації працівників; 4. Впровадження нових технологій. p align="justify"> Бачення ВАТ "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат" полягає в наступному - "Змінити ринок, на якому ми працюємо!".
Місія ВАТ "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат" - "Ми забезпечуємо споживачів смачною і якісною продукцією".
5. Де рево цілей ВАТ "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат"
Мета організації - це кінцевий стан або бажаний результат, якого прагне досягти трудовий колектив.
Загальнофірмові цілі формулюються і встановлюються на основі загальної місії організації і певних цінностей і цілей, на які орієнтується вище керівництво. Щоб внести істинний внесок в успіх організації, цілі повинні володіти рядом характеристик:
? Узгодженість - повинні бути узгоджені між собою;
? Гнучкість - повинні бути "сприйнятливі" до коректувань, обумовленим об'єктивними і суб'єктивними змінами;
? Прийнятність - повинні враховувати потреби ринку і традиції, що склалися в галузі;
маркетингове дослідження ринок стратегія
? Вимірність - повинні бути кількісно і якісно обумовлений;
? Конкретність - при визначенні цілей необхідна точність відобр...
