аження їх змісту, обсягу і часу досягнення;
? Досяжність - зазначені строки мають бути реальними, не виходять за рамки можливого для фірми.
Цілі підприємства можуть бути:
? Короткострокові - визначаються не більше, ніж на квартал або рік. Це може бути і збільшення асортименту на торговому підприємстві, і продаж залежалого товару у визначені терміни, і т.д.
? Середньострокові - встановлюються на строк від року до трьох років. Це і збільшення потужностей, і поліпшення якості.
? Довгострокові - визначаються на строк від трьох до десяти років. Вони можуть включати освоєння нових ринків, універсалізацію виробництва та ін [6, c.211]
За характером мети класифікуються:
? Стратегічні цілі - це найбільш значущі життєві цілі-цінності, що підпорядковуються і визначають життєвий шлях організації.
? Тактичні цілі - цілі, які ставляться, виходячи із стратегічних орієнтирів, і конкретизують ціннісні компоненти мети. Тактичні цілі - це, по суті, кроки і завдання, спрямовані на реалізацію стратегічних цілей.
? Оперативні цілі - повсякденні, одномоментні мети, що носять підлеглий характер стосовно тактичним цілям і забезпечують досягнення тактичних цілей . [9]
Для виявлення проблем, вирішення яких наблизить керівництво підприємства до постановки мети та її виконання, доцільно сформувати таку таблицю.
Таблиця 6
Форма постановки цілей ВАТ "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат" щодо основних проблем
ФакториПроблемаВозможние напрямки вирішення проблемиЦель Фінанси1. Недостатній розмір прибутку; 2. Відсутність додаткових джерел фінансування. 1. Поліпшення фінансових результатів; 2. Удосконалення роботи зі стягнення дебіторської заборгованості. 1. Збільшення розміру виручки на 20%; 2. Скорочення короткострокової дебіторської заборгованості на 26115 тис. руб. 3. Скорочення матеріальних витрат на 5% ПроізводствоНізкая рентабельність продукції; Удосконалення та впровадження нових технологій1. Заміна застарілого обладнання; 2. Зниження обсягу відходів до 5% усього використовуваного сировини. КадриНедостаточное кількість висококваліфікованого персонала1. Залучення кваліфікованого персоналу; 2. Підвищення кваліфікації персоналу; 1. Зниження плинності кадрів; 2. Оптимізація кількості персоналаСбитВисокій рівень складських запасів1. Збіль...
