тосування нових технологій Стійкість виробництва Рівень виробничого ризику Собівартість + + + + +4. Кадри Забезпеченість управлінським персоналом Забезпеченість кваліфікованими кадрами Трудова дисципліна Професіоналізм кадрів Рівень оплати праці Дієвість системи матеріальної зацікавленості + + + + + +5. Збут і постачання Виробництво високоякісної продукції Уміння працювати на ринку Важливість переробки продукції на своїх потужностях Наявність потужностей зі зберігання Наявність стійких зв'язків з покупцями Наявність стійких зв'язків з постачальниками Ступінь інформованості про ринкову ситуацію + + + + + + +
Виходячи з проведеного аналізу, конкурентні переваги ВАТ "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат" можна оцінити як нейтральні, що вимагає побудови в організації системи ефективного стратегічного управління. (Див. розділ 6)
4. Розробка бачення і місії ВАТ "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат"
Організації і люди мають багато спільного, з часом і ті, і інші набувають власне обличчя і переконання, якими визначаються їх конкретні дії. Кожна компанія, як і людина, повинна мати свою філософію, яка вказує напрям руху. Це особливо важливо для компанії, яка пов'язана з акціонерами, клієнтами і персоналом, потребуючими такої інформації. Нарешті, працівники компанії повинні об'єднатися для досягнення спільних цілей. p align="justify"> Бачення та місія організації вирішують всі ці питання, якщо вони написані не під впливом моди, а в результаті усвідомленої необхідності.
Отже, бачення - це коротка, лаконічна і надихаюча констатація того, чим організація хоче стати і чого досягти в осяжному майбутньому, часто виражена в конкурентних термінах.
Бачення описує широкі, активні стратегічні наміри. Це образ, який бізнес повинен поставити вище своїх цілей до того, як приступити до їх досягнення. Він описує бажаний майбутній результат, не зазначаючи конкретно, як він буде досягнутий. p align="justify"> Місія - це філософія і призначення, сенс існування організації і головна довгострокова мета організації.
При цьому з одного боку, заява про місію є досить конкретним, з іншого боку, воно не має на увазі виконання завдання протягом певного тимчасового інтервалу. Формулювання місії організації повинна мати на увазі постійний розвиток в короткостроковій і в довгостроковій перспективі. [12]
Створення місії організації - це перший етап стратегічного планування. В даний час завдання стратегічного планування в російських компаніях є досить актуальною. Рівень конкуренції практично у всіх сферах виробництва товарів і надання послуг безперервно зростає. Отже, для досягнення успіху на ринку кожна компанія повинна займатися стратегічним плануванням, яке передбачає розробку та забезпечення життєздатного відповідності між цілями і ресурсами компанії, з одно...
