Федеральними Законами та іншими правовими актами РФ, Статутом Товариства, рішеннями зборів Товариства та виконавчого Товариства.
На вимогу Учасників Товариства, аудитора або іншої зацікавленої особи Суспільство зобов'язане надати їм можливість в розумні терміни, але не пізніше місячного терміну з дня письмового звернення до директора Товариства, ознайомити з установчими документами Товариства, в тому числі із змінами. При цьому на вимогу Учасників Товариства воно має надати йому копії діючих установчих документів Товариства.
Удосконалення інформаційної системи.
На даний момент існує досить широкий спектр продукції, покликаної задовольнити найрізноманітніші потреби, як невеликих компаній, так і компаній-гігантів. Ці програмні продукти повною мірою охоплюють всі аспекти діяльності підприємств, від логістики, маркетингу, виробництва, взаєминами з клієнтами, збуту, до бухгалтерського обліку та управління персоналом.
У Росії, незважаючи на великі витрати, пов'язані з впровадженням інформаційної системи, власники великих і середніх підприємств розуміють необхідність і величезну важливість переходу на новий рівень управління підприємством або виробництвом. Не зважаючи на безліч невдалих спроб впровадження інформаційних систем, багато компаній по всьому світу серйозно замислюються про створення системи для поліпшення своєї діяльності. Швидше за все, це цілком виправдано, оскільки при розумному професійному підході до впровадження інформаційної системи, можна створити інструмент для більш ефективного управління бізнесом.
На закінчення необхідно підкреслити, що і замовнику, і постачальнику рішення ще до вибору того чи іншого програмного забезпечення для створення інформаційної системи необхідно, насамперед, провести аналіз, що їм дійсно необхідно автоматизувати, після чого зайнятися проектуванням. Іншими словами, тільки ретельне передпроектне обстеження, а потім проектування з урахуванням всіх особливостей реальної структури управління конкретної компанії дадуть в результаті дійсний ефект від впровадження автоматизованої інформаційної системи, до якого в кінцевому підсумку прагнуть і замовники, і системні інтегратори.
6. Економічні служби і фінансовий менеджмент
Структура економічних служб і зміст їх діяльності.
Про економічному відділі.
Економічний відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства. Відділ створюється і ліквідується наказом директора підприємства. Відділ підпорядковується безпосередньо директору підприємства. Відділ очолює начальник, який призначається на посаду наказом директора підприємства. Працівники відділу призначаються на посаду і звільняються з неї наказом директора підприємства за поданням начальника економічного відділу.
У своїй діяльності відділ керується: Статутом підприємства, положенням про економічне відділі, колективним договором.
Структура.
Структуру і штатну чисельність відділу затверджує директор підприємства виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства за поданням начальника економічного відділу. Розподіл обов'язків між співробітниками підрозділів провадиться начальником економічного відділу.
Завдання.
1. Формування єдиної економічної політики підприємства на основі аналізу стану і тенденцій розвитку галузі.
2. Економічне планування, спрямоване на ефективне використання всіх видів ресурсів в процесі виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг).
3. Аналіз економічного стану підприємства. p> 4. Формування цінової політики підприємства. p> 5. Організація та методичне забезпечення розробок програм, перспективних і короткострокових прогнозів економічного розвитку підприємства.
6. Удосконалення концепції планування витрат на здійснення діяльності підприємства, інвестиційні програми.
7. Контроль за виконанням підрозділами підприємства законодавства в галузі економіки.
Основні функції.
1. Розробка та підготовка до затвердження проектів перспективних і поточних планів економічної діяльності і розвитку підприємства.
2. Керівництво складанням середньострокових і довгострокових комплексних планів виробничої, фінансової та комерційної діяльності (Бізнес-планів) підприємства, узгодження і ув'язка їх розділів. p> 3. Формування і визначення економічної стратегії розвитку підприємства з метою адаптації його господарської діяльності і системи управління до мінливих в умовах ринку зовнішнім і внутрішнім економічним умовам.
4. Розробка прогнозів економічного розвитку підприємства відповідно до потреб ринку.
5. Керівництво підготовкою проектів поточних планів підрозділами підприємства з усіх видів діяльності відповідно до замовленнями контрагентів і укладеними договорами.
6. Розробка планових техніко-економічних нормативів матеріальних і трудових витрат, проектів оптових і роздрібних цін на продукцію підприємства, та...
