ма рівнями системи також підтримується комунікаційними правилами, відповідно до яких забезпечується передача інформації від одного рівня до іншого. Практично це знаходить втілення у вигляді інструкцій персоналу, який повинен взаємодіяти один з одним. p align="justify"> На третьому рівні знаходяться модель управління фінансами і правила, які дозволяють контролювати фінансовий стан запасів. Тут оцінюється економічна ефективність прийнятих правил щодо формування запасів, визначаються фінансові джерела для їх придбання і загальна фінансова стратегія управління запасами. Тут приймаються стратегічні рішення з формування запасів. p align="justify"> Далі перейдемо до вибору найбільш ефективної системи в галузі матеріально-технічного постачання ТО «³контВ». Розглянемо процес вибору системи на прикладі таких матеріалів, як металопрокат для виробництва металевих тар. Характеристика кожного варіанту системи представлена ​​в табл. 2.2.1. br/>
Таблиця 2.2.1.
Порівняльна характеристика систем управління запасами
ТО «³контВ»
№ п/пКрітерій оценкіСістема управління запасаміс фіксовано-ванним розміром заказас фіксованим інтервалом часу між заказаміс періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня В«Максимум-мінімумВ» 1Затрати на зберігання запасів, тис. руб.352, 1338,4499 , 4338,42 Витрати на виконання замовлення, тис. руб.40, 738,857,838,83 Реагування системи на затримку поставкіБистро реагируетРеагируетРеагируетСредняя степень4Налічіе страхового запасу, т111111115Від контролю за товарно-матеріальними ценностяміВисокая ступінь контроляОтсутствует постійний контрольВисокая ступінь контроляОтсутствует постійний контроль6Размер максимального бажаного запасу, т202322247Реагірованіе системи на дефіцит запасовРеагірует бистрореагірующій з задержкаміРеагірует бистрореагірующій медленно8Реагірованіе системи на зміну темпів споживання яРеагірует повільнореагуюча з задержкаміРеагірует бистрореагірующій повільно
Для розрахунку будемо використовувати метод В«таблиця оцінокВ». Основними критеріями вибору системи є: витрати на зберігання запасів, витрати на виконання замовлення, наявність страхового запасу, розмір максимального бажаного запасу, реагування системи на дефіцит запасів, затримку поставки, зміна темпів споживання, вид контролю за товарно-матеріальними цінностями. Перераховані критерії не рівнозначні, тому для оцінки їх порівняльної переваги можна використовувати метод Черчмена-Акоффа. Ранжування критеріїв за ступенем їх важливості представлено в табл. 2.2.2. br/>
Таблиця 2.2.2.
Ранжування критеріїв за ступенем їх важливості
КрітерііРангОценкаЗатрати на зберігання запасов11Іздержкі на виконання заказа20, 9Налічіе страхового запаса30, 7Размер максимального бажаного запаса40, 6Реагірованіе системи на зміну темпів потребленія50, 5Р...
