ціональних ланок управління. Структура управління має функціональний вигляд. Функціональні підрозділи не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам. p align="justify"> На наш погляд, ступінь економічності існуючого структурно-функціонального пристрою підприємства висока. Структура підприємства відповідає доходам. Кількість рівнів управління є цілком оптимальним, так як кожен виконує покладені на нього конкретні функції, всі рівні управління є необхідними. br/>
.2 Оцінка діючої системи і стратегії управління запасами
ТО «³контВ» при управлінні запасами використовує стратегію найбільшою обачності, тобто розмір необхідного запасу визначається як добуток максимального споживання запасів протягом одного дня на найбільшу тривалість періоду поставки, що була за виданими підприємством замовленнями. У результаті створюються запаси, які практично не можуть бути повністю використані до моменту оформлення чергового замовлення на їх поповнення. p align="justify"> Розглянемо архітектуру системи управління запасами в ТО «³контВ» яка має 3 рівня:
1. Фінансовий контролінг і стратегічне планування товарних запасів.
2. Моделі управління запасами, правила роботи з покупцями, правила заповнення запасів.
3. Продаж товарів, програми складського обліку.
На першому рівні системи розміщуються модулі складської програми і баз даних, у яких накопичуються відомості про рух товарів і роботі з покупцями з відвантаження товарів. Тут же виділяються знання персоналу і правила роботи персоналу з програмним середовищем, у тому числі і бухгалтерські нормативні акти, які визначають поведінку персоналу при вдосконаленні операцій приходу і відвантаження товару зі складу. p align="justify"> Крім цього, в системі першого рівня присутні елементи знань персоналу з виявлення закономірностей у попиті товару, визначення товарних залишків. p align="justify"> Вся ця інформація необхідна для того, щоб система управління запасами в цілому могла функціонувати, тобто зберігати і відвантажувати товар. p align="justify"> Другий рівень системи управління запасами в ТО «³контВ» складається з різних моделей управління запасами. Персонал виконує технічну роботу з укладання договорів і спілкуванню з постачальниками. p align="justify"> Складська програма використовує таке поняття в описі товару, як норма запасу, це величина дозволяє визначити момент, коли слід закуповувати товар. Для побудови прогнозу попиту необхідно мати попередню статистику продажів, і навіть на основі математично обчисленого прогнозу попиту товару не можна сказати, яка повинна бути норма запасу. Необхідно оцінити страховий запас з урахуванням ефективного вкладення грошей у запаси по широкому асортименту. p align="justify"> Взаємодія між дво...
