виста 3 * 7 і два вихідних дні за змінним графіком 3 * 7.
Добовий режим роботи на підприємстві може бути переривчастим і безперервним. У ЦЦРО застосовують перериваний річний режим роботи з двома вихідними за змінним графіком. Для чергового персоналу встановлюється безперервний річний режим роботи з двома вихідними за змінним графіком 3 * 7,2. p align="justify"> Графік змінності при однозмінному режимі роботи при 40-годинному робочому тижні по ЦЦРО представлений у додатку 4.
При безперервному графіку найбільш поширена тризмінна робота, при якій три бригади працівників чергуються відповідно до графіків змінності. Чергування бригад здійснюється рівномірно, тобто перехід працівників з однієї зміни в іншу відбувається регулярно через певну кількість робочих днів відповідно до графіка змінності. p align="justify"> У ЦЦРО застосовується прямий порядок чергування графіків змінності: після першої зміни працівник переходить у другу, потім - в третю і знову - в першу. При цьому в кожній зі змін працівник працює вісім годин, чим і досягається безперервність виробництва (за винятком вихідних та святкових днів). Такий порядок чергування змін кращий, оскільки він відповідає природному добовому ритму природних процесів людини. Приклад графіка наведено в таблиці 1. br/>
Таблиця 1
Безперервний тризмінний трехбрігадний графік виходів
(тривалість зміни 7,2 год, пряме чергування змін)
БрігадиЧісла місяці 1234567891011121314151617181920АOIIIIOIIIIIIIIOIIIIIIIIIIIIOOIIIБIOIIIIIIIIOIIIIIIIIII IIOOIIIIOIIIIВIIIIOIIIIIIIIIIIIOOIIIIOIIIIIIIIOIII
. Характеристика системи управління та організації праці та заробітної плати цеху централізованого ремонту обладнання
На філії ППМ використовується змішання схема організації ремонтних служб, а саме в його структурі існує відділ головного механіка, відділ головного енергетика, ремонтні служби цехів на чолі з головними механіками цехів і головними енергетиками цехів. У використовуваної схемою кожна гілка структури управління діє сама собою, між ними існує тільки функціональне підпорядкування. Окремим питанням є розрив між службами головних фахівців і відповідних їм інженерно-технічних працівників в цехах. З причини того, що і механік, і енергетик в цехах адміністративно підпорядковуються керівнику цеху, можливість впливу на їх діяльність з боку служб головних спеціалістів суттєво обмежена. Так досить складно реалізувати єдину політику з технічного обслуговування та ремонту обладнання, адже пріоритети начальників цехів у кожного свої. Крім того, істотно утруднений контроль діяльності фахівців в цехах з боку головних спеціалістів. Також слід сказати, що вказана структура ускладнює персоніфікацію відповідальності за вирішення комплексного завдання. Так за працездатність конкретного агрегату відповідають відразу кілька фахів...
