ців, але кожен у своїй частині (механік за механічну частину, енергетик за привід і т.п.). У разі відмови дуже важко розібратися, з чиєї вини сталася відмова. p align="justify"> У цеху централізованого ремонту обладнання філії ППМ ВАТ "Уралелектромедь" застосовується структура управління, наведена у Додатку 2. Адміністративне управління ЦЦРО здійснює головний механік філії ППМ через свого заступника і начальника цеху. Функціональне управління покладається на відділ головного механіка. Така організаційна структура управління забезпечує зосередження всієї інформації про стан ремонту обладнання, своєчасну обробку та її надання директору філії для прийняття управлінських рішень. p align="justify"> Питання організації системи оплати праці робітників ЦЦРО розглядається на філії ППМ у двох напрямках, а саме напрямок фінансування таких робіт і напрям розподілу фінансових ресурсів. Враховуючи те, що всі підрозділи ВАТ "Уралелектромедь" мають бюджети підрозділів, то напрямок фінансування ремонтних робіт будується в розрізі фінансових бюджетів конкретного підрозділу. Кожному структурному підрозділу підприємства щомісяця доводиться бюджет витрат, де враховується сума на ремонти в розрізі вартості ТМЦ необхідних для здійснення ремонту та вартості людських ресурсів. Кожен цех отримує в своє розпорядження повну суму фінансових коштів необхідних для здійснення ремонтів обладнання підрозділу. Далі за підсумками місяця залишки фінансових коштів виділених на ремонт підлягають розподілу між працівниками цеху як заохочення за належне і дбайливе використання обладнання. p align="justify"> У разі якщо цехом використано більше коштів, ніж було передбачено відповідним бюджетом, то:
. Депреміруются всі працівники за неналежну експлуатацію обладнання. p align="justify">. Якщо розмір депреміювання не покриває розміру перевитрати, то бюджет ремонтів наступного місяця виділяється цеху зменшується на суму залишився перевитрати. p align="justify"> Зазначена схема побудови оплати за ремонтні роботи стимулює контроль з боку цеху за проведенням ремонтних робіт, обсягами ремонтних робіт, використовуваними матеріалами, а також часом проведення ремонтних робіт. У свою чергу керівництво ЦЦРО змушене оптимізувати кількісний склад свого персоналу і максимально ефективно його використовувати. p align="justify"> При реалізації такої схеми також слід відзначити, що з боку цеху-замовника для зменшення можливого перевитрати виділеного бюджету активно використовується схема гарантійного ремонту, при якому пропонується списання матеріалів та оплату праці робітників виробляти з бюджету ремонтного підрозділу. Таким чином, на філії досягається здорова конкуренція і взаємний контроль між цехом ремонту обладнання і цехами-замовниками, підвищується необхідність оптимізації чисельності, впровадження раціоналізаторських пропозицій тощо
Система оплати праці у ремонтному підрозділі повинна забезпечувати матеріальну зацікавленість всього персон...
