і реалізувати фази управлінського циклу (нормування, планування, облік, аналіз, регулювання) і стадії відтворювального процесу фінансових ресурсів (формування та використання). Важливість, при цьому, набувають методичні аспекти бюджетної роботи на підприємстві.
Складання та виконання бюджетів підприємства пов'язане з його виробничою діяльністю, яка в ринкових умовах здійснюється відповідно до бізнес-плану, заключними розділами якого є фінансовий план і стратегія фінансування. p> Вихідний момент фінансового планування - вироблення і постановка мети. Система фінансових ресурсів служить реалізації виробничих цілей підприємства і припускає вартісне вираження, що відбуваються. Важливо узгодити стратегію діяльності з операційними завданнями і виміряти результати діяльності та ефективність прирощення вартості. Постановка мети здійснюється з урахуванням прогнозів розвитку, як найбільш ймовірних майбутніх тенденцій. Прогнозування є функція координаційної контуру управління. p> На основі спрогнозованих обсягів продажів реалізується перспективне, поточне і оперативне фінансове планування, кінцевим результатом яких є складання і виконання різних бюджетів. На основі отриманих прогнозів обсягів продажів плануються виручка від реалізації, витрати на виробництво і реалізацію продукції, прибуток періоду. П'ятирічні плани щорічно коригуються відповідно до зміненими умовами, при цьому другий рік поточної п'ятирічки стає першим плановим, а п'ятий - четвертим, слідом за яким додається ще один. Це дозволяє оперативно, у відповідності до вимог зовнішнього і внутрішнього середовища коригувати поточний розвиток підприємства, погодившись з цілями стратегічного характеру, в напрямку яких вибудовується вектор руху. Таке В«ковзнеВ» планування використовується динамічно розвиваються компаніями, воно дозволяє вийти з річного циклу і враховувати останню достовірну інформацію.
Зазначимо, що звіт про прибутки і збитки, баланс руху грошових коштів, баланс активів і пасивів є бюджетами, тобто запланованої та затвердженої розписом доходів і витрат підприємства. Формою контролю подібних збалансованих бюджетів служить матриця, де по вертикалі наводяться напрями використання фінансових ресурсів, а по горизонталі - джерела фінансування. Матриця дозволяє збалансувати дохідну і видаткову частини, визначити цільову спрямованість використовуваних засобів. p> Бюджетування як безперервний процес складання, розгляду, затвердження та виконання бюджетів підприємства охоплює всі рівні управління, а інформація при цьому може рухатися зверху вниз і знизу вгору. При висхідному русі робоча інформація або проекти бюджетів подаються від виконавців до керівництва, а в зворотному випадку відбувається доведення до всіх підрозділів скоригованого і затвердженого бюджету компанії або підрозділів. Бюджетування - це і процес автоматизованої обробки і управління фінанс ами підприємства. У розроблювальному бюджеті дані відображаються за планом і за фактом, а ко...
