pan> (1/ВВ)]/[1-РП (1 + ФСК) (1/КП ")]) 100.
Розраховують плановий обсяг виробничо-господарської діяльності:
ВВПЛ = ВВ Ріу/100
Цей показник дає уявлення про те, який обсяг виробничо-господарської діяльності забезпечить підприємство у плановому періоді, якщо обмежиться використанням внутрішніх ресурсів - при незмінній рентабельності продажів і структурі капіталу. Якщо у підприємства існують можливості впливу на ці показники (які в основному не відносяться до власне діяльності) та розрахована величина зростання не відповідає вимогам стратегічного плану, то їх необхідно задіяти і ввести в розрахунок зростання нові величини РП і ФСК. Якщо і такі дії не забезпечують досягнення стратегічних показників, це може служити підставою для коригування стратегічного плану. p align="justify"> У 2008 році підприємство разом з усією країною набула світова фінансова криза. На даний момент перед підприємством стоїть проблема виживання - це стадія спаду. Для підприємства характерна "реактивна" форма управління фінансами. Вона базується на прийнятті управлінських рішень як реакція на поточні проблеми, тобто "Латання дірок", які зводяться, як правило, до забезпечення будь-яку ціну найбільш термінових поточних платежів і призводить до суттєвих порушень інтересів власників і менеджерів, інтересів колективів підприємств і фіскальних інтересів держави. p align="justify"> І на даний момент керівництво підприємства змушене було вдатися до стратегії скорочення. Рівень переслідуваних цілей був встановлений нижче досягнутого в минулому. Скорочення було необхідно для раціоналізації і переорієнтації діяльності. Керівництво підприємство вважало за потрібне скоротити частину своєї діяльності і спробувати збільшити прибутковість по інших видах діяльності. br/>
Глава 3. Розробка стратегії для справжньої стадії життєвого циклу підприємства
Разр аботаем стратегію підприємства, використовуючи результати фінансового аналізу розглянутого підприємства з урахуванням стадії розвитку бізнесу. Мета пропозиції до формування стратегії - вивести підприємство з кризового фінансового стану. Пропозиції до розробки стратегії з виведення підприємства з кризового фінансового стану містяться в табл. 3. Вони сформовані по об'єктах стратегії з варіантами оптимізації складових стратегії. p align="justify"> Суть пропозицій полягає в наступному:
1) Підприємство реалізує 10% основних засобів; скорочує витрати в незавершеному виробництві (за рахунок зменшення виробничого циклу) на 5%; знижує витрати на виробництво продукції на 20%; направляє 100% прибутку на розвиток виробництва; домагається отримання короткострокового бюджетного кредиту у вигляді відстрочки по сплаті податків і платежів у роз...
