мірі 448 тис.руб. (182 тис.руб. по соціальному страхуванню і забезпечення, 266 тис.руб. по заборгованості перед бюджетом).
2) Підприємство реалізує 10% основних засобів; скорочує витрати в незавершеному виробництві (за рахунок зменшення виробничого циклу) на 5%; знижує витрати на виробництво продукції на 20%; направляє 100% прибутку на розвиток виробництва; домагається отримання довгострокового бюджетного кредиту у вигляді відстрочки по сплаті податків і платежів у розмірі 448 тис.руб. (182 тис.руб. по соціальному страхуванню і забезпечення, 266 тис.руб. по заборгованості перед бюджетом).
3) Підприємство реалізує 5% основних засобів; скорочує витрати в незавершеному виробництві (за рахунок зменшення виробничого циклу) на 5%; знижує витрати на виробництво продукції на 5%; випускає привілейовані акції для своїх працівників у розмірі 1% від статутного капіталу; домагається отримання фінансування за рахунок зарубіжного гранту на створення нових технологій виробництва 1500 тис.руб.; направляє 100% прибутку на розвиток виробництва.
Таблиця 1 Пропозиції до формування стратегії з виведення підприємства з кризового фінансового стану
Об'єкти стратегііСоставляющіе стратегииПредложенияВлияние на розділи балансаНаіменованіе предложеніяКолічественная оцінка за варіантами, тис. руб. # 1 # 2 # 31. Доходи і поступленія1.1. Оптимізація основних та обігових средств1.1.1. Продаж частини основних средств1395 ,41395,4697,7-А11 .1.2. Скорочення витрат у незавершеному виробництві (за рахунок зменшення виробничого циклу) 194,6194,6194,6-31.1.3. Зниження витрат на виробництво продукціі849 ,2849,2212,3-31 .2. Політика в області цінних бумаг1.2.1. Випуск привілейованих акцій для своїх працівників - 221, 2 + П41.3. Зовнішньоекономічна деятельность1.3.1. Отримання фінансування за рахунок закордонних грантів на створення нових технологій виробництва та обробки гумотехнічних виробів - 1500, 0 + П42. Витрати та отчісленія2.1. Оптимізація розподілу прібилі2.1.1. Направити прибуток на розвиток проізводства123, 6123,6123,6 + П43. Взаємовідносини з бюджетом3.1. Оптимізація основних та обігових средств3.1.1. Отримання короткострокового бюджетного кредіта448 ,0 - + П63.1.2. Отримання довгострокового бюджетного кредиту-448, 0 - + П5 Результати розрахунку за пропозиціями виведення підприємства з кризового стану. Можна з певною мірою умовності виділити наступні три типи ситуації характерні для розглянутого підприємства та охарактеризувати їх.
1) Абсолютно стійка ситуація характеризується тим, що всі запаси повністю покриваються власними оборотними коштами, тобто підприємство не залежить від зовнішніх кредиторів. Така ситуація зустрічається вкрай рідко. Більше того, вона навряд чи може розглядатися як ідеальна, оскільки означає, що адміністрація не вміє, не бажає або не має можливості використовувати зов...
