длеглими обговорює відповідність роботи зразкам, формуючи почуття гордості за результати; 47Руководітель концентрується на поліпшенні морального стану групи, заохочує почуття особистої причетності, обмежує прямі вказівки і контроль, замінюючи це навчанням підлеглих вмінню самостійно братися за вирішення проблем і наданням великої відповідальності , заохочує особисту відповідальність і ініціатіву248Руководітель виступає в якості останнього резерву і залишає велику частину роботи окремим членам групи. Щоденний контроль здійснюється самими членами группи.7
Як показують дані опитування, наведені в табл.1, рівень організації групової діяльності післяпологового відділення НДІ акушерства і гінекології ім. Д.О. Отта, більшість респондентів оцінили на 5 і 4. (Див. рис.1)
В
Рис. 1 Оцінка рівня організації групової діяльності,%
Водночас, 14% опитаних вважає, що рівень організації групової діяльності перебуває на незадовільною позначці.
Розподіл обов'язків у своїй формальній групі більшість респондентів оцінили як задовільний - 31% і хороше - 37%. (Див. рис.2)
В
Рис. 2 Розподіл обов'язків у своїй формальній групі,%
Значна кількість опитаних оцінило розподіл обов'язків у своїй групі, як відмінне - 26%.
Умови праці у своїй формальній групі половина респондентів оцінила, як хороше - 51%. (Див. рис.3)
В
Рис.3 Оцінка умов праці,%
Відмінно умови праці оцінили 21% опитаних, задовільно - 21%, і незадовільно - 11%.
Функції управління та контролю більшість респондентів оцінили як хороші - 37% і задовільні - 29%. (Див. рис.4)
В
Рис.4 Оцінка ефективності управління та контролю,%
Відмінну оцінку виставили 22% опитаних, незадовільно в сумі поставили 12% - 2-9% і 1-3%.
Як показує рис.5, більшість респондентів оцінили з тіль управління свого керівництва як В«участь в управлінніВ», і свою групу, відповідно як бажаючу і частково здатну працювати (В рівень) - 24 особи - 69%.
В
Рис. 5 Оцінка стадії розвитку групи, чол
Стиль управління - В«розподілВ» дозволяє оцінити групу, сприйнятливу, але не здатну працювати (Б рівень) - 4 чол. (11%), і стиль управління В«передача повноваженьВ» і групу, як повністю здатну і бажає працювати (Г рівень) оцінили 7 осіб - 20%.
Висновок: проведений аналіз визначає рівень розвитку формальних груп післяпологового відділення НДІ акушерства і гінекології ім. Д.О. Отта як досить високий - група, яка бажає і частково здатна працювати, а стиль управління - В«участь в управлінніВ». br/>
.3 Рекомендації щодо підвищення ефективності управління групами післяпологового відділення НДІ акушерства і гінекології ім. Д.О. Отта
Якщо організація групової діяльності налагоджена абияк, обов'язки між членами групи розподілені неправильно, управління і контроль спрямовані ...
