тільки так виявлення недоліків і покарання винних, якщо керівництво не дбає про створення нормальних умов для праці і відпочинку, то це викликає невдоволення, розлад між керівниками і підлеглими і створює атмосферу напруги в ділових і міжособистісних відносинах. (13, с.111)
Все це, безумовно, сприяє виникненню негативного клімату в групі, який робить негативний вплив на психіку і поведінку індивідів у групі. Група стає нестійкою, з неї йдуть старі члени, з'являються нові, змінюються керівники, падає трудова дисципліна, починається розвал і плутанина. p align="justify"> Основні рекомендації для створення високоефективних формальних груп післяпологового відділення НДІ акушерства і гінекології ім. Д.О. Отта:
Гј Підвищувати якість надаваних послуг;
Гј Підвищувати ступінь задоволеності персоналу своєю діяльністю;
Гј Розвивати успішну співпрацю членів груп один з одним;
Гј Збалансувати склад залежно від ролей, виконуваних членами групи, та їх навичок;
Гј Підвищувати ступінь автономності груп;
Гј Витягувати уроки з власних помилок;
Гј Більш чітко орієнтуватися на клієнта, споживача медичних послуг;
Гј Підвищувати навички оптимального вирішення проблем і регулярно стежити за їх дозволом;
Гј Підвищувати мотивацію учасників груп.
Реалізація запропонованих заходів дозволить досягти наступних результатів:
Гј стресові ситуації зменшуються, якщо братися за вирішення проблеми спільно;
Гј виробляється більше ідей і інноваційна здатність зростає;
Гј краще вирішуються великі та міждисциплінарні проблеми;
Гј в колективі успішно вирішуються проблеми нечіткого розподілу обов'язків і низького особистого внеску, усуваються міжособистісні тертя;
Гј завдяки взаємодії членів групи можуть бути досягнуті
Гј созидательность і новизна;
Гј групи можуть ризикувати більшою мірою, ніж кожен член групи окремо, так як у групи в сукупності більше навичок і ресурсів, їй легше передбачати проблеми і звести до мінімуму можливі витрати.
Гј колективний підхід - це ознака сильного і рішучого стилю уп...
