">? поділом основних функцій управління на конкретні функції, за якими спеціалізуються менеджери та підрозділи управління;
? поділом конкретних функцій управління на підфункції - спеціальні функції, орієнтовані на досягнення однієї або декількох відокремлених цілей;
? поєднанням цільового управління з відокремленим цілям або програмам з функціональним управлінням за сукупністю цілей для організації взаємодії по вертикалі і горизонталі матриці функціонально-цільового або функціонально-програмно-цільового управління і подолання цим негативних наслідків управління з відокремленим цілям і відокремленим функціям;
? розробкою системи корпоративних норм, що визначають чітку організацію управління;
? формуванням у системі управління єдиної інформаційної бази, відкритою для всіх рівнів управління (підвищення радикальності нововведень і зростання невизначеності зовнішнього середовища ведуть до збільшення потрібного для управління обсягу? інформації і необхідності застосування новітніх методів її збору, обробки та контролю достовірності) [9, с. 58].
Система управління підприємством містить:
? багатоцільову підсистему вищого керівництва, в якій здійснюється переважно стратегічне управління, контроль за діяльністю підрозділів компанії і дочірніх компаній, а також спостереження за діяльністю залежних компаній. Альтернативою виділенню такий підсистеми може бути розподіл функцій вищого керівництва за цільовими підсистемам;
? цільові підсистеми, орієнтовані на основні цілі діяльності компанії. У цих підсистемах здійснюється взаємодія лінійних керівників і функціональних органів управління в інтересах досягнення запланованих кінцевих результатів по кожній основної мети;
? підсистеми управління програмами (функціонально-програмно-цільового управління). Розрізняють програми, розроблені за з Стратегічні напрямках діяльності компанії (наприклад, програма досягнення лідируючого положення на тому чи іншому ринку), і програми створення, виробництва та реалізації складних видів продукції (наприклад, створення нового магістрального літака) або комплексів продукції (наприклад, комплексу побутової техніки);
? підсистема лінійного керівництва виробництвом, в рамках якої здійснюється безпосереднє управління виробничими процесами на основі єдиноначальності та інтеграції цільового (програмно-цільового) і функціонального управління. Ця підсистема включає всіх лінійних керівників виробництва. На відміну від цільових і функціональних підсистем, у яких переважають горизонтальні зв'язки взає...
