модії (координації) між суб'єктами управління, в підсистемі лінійного керівництва переважають вертикальні зв'язки підпорядкування (субординації);
? функціональні підсистеми, що реалізують управління з конкретних функцій (корпоративне або внутрішньозаводське техніко-економічне планування виробництва; організація виробництва, організація праці і т.д.), диференційовних за основними цілях на спеціальні функції управління;
? підсистема забезпечення управління, організуюча правове, нормативне, інформаційне та технічне забезпечення управління шляхом створення відповідних структур, що здійснюють ці функції, формування банків даних, організації комунікацій, організації сервісного обслуговування автоматизованих робочих місць менеджерів і т.д. [15, с. 202].
Менеджмент має свій власний, певний економічний механізм, який спрямований на вирішення низки проблем взаємодії в реалізації соціально-економічних, технологічних, соціальних і психологічних завдань, що виникають у процесі господарської діяльності конкретної організації.
Економічний механізм менеджменту пов'язаний із здійсненням фінансово-господарської діяльності фірми (в умовах ринку результати управлінської та господарської діяльності організації отримують оцінку).
Структура економічного механізму менеджменту включає блоки: внутрифирменное управління (таблиця 1); управління господарською діяльністю; управління персоналом та ін
Таблиця 1 - Схема внутрішньофірмового управління
ПринципыФункцииЭкономические методи1. Орієнтація на забезпечення довгострокової та стабільного прибутку 2. Раціональне поєднання централізації і децентралізації в управлінні 3. Демократизація управленія1. Маркетинг 2. Планування 3. Організація 4. Контроль 5. Мотівація1. Комерційний розрахунок 2. Внутрішньофірмовий розрахунок 3. Механізм ціноутворення
Головним принципом менеджменту є орієнтація на забезпечення довгострокової та стабільного прибутку, оскільки саме вона - основне джерело забезпечення поточних потреб організації та перспектив її розвитку.
Слід зазначити, що менеджмент вимагає пошуку В«золотої серединиВ» між централізацією і децентралізацією.
Централізація управління передбачає здійснення керівництва господарською діяльністю організації з одного центру, сувору регламентацію діяльності і практично повна відсутність самостійності на низових рівнях. При цьому з точки зору координації діяльності централізація є ефективному підходом. Тим часом цього не можна сказати про продуктивність, а також ефективності прийняття управлінських рішень, адже централізація управління може призвести до того, що швидкість накопичення питань буде значно перевищувати швидкість їх вирішення керівником...
