ідприємство являє собою виробничо-господарську, соціальну та екологічну розвивається цілеспрямовану систему. Таке визначення об'єкта управління означає, що:
? система управління підприємством має багатоцільовий характер;
? мети управління мають різну природу (виробничі, економічні, соціальні, екологічні та технічні цілі);
? результатом діяльності підприємства є ефекти різної природи, що характеризують ступінь досягнення цілей;
? в системі управління необхідно здійснювати постійне спостереження за зміною цілей і коригувати цілеспрямованість об'єкта управління (стратегію), що особливо важливо в умовах нестабільності зовнішнього середовища, коли мета спочатку носить характер орієнтира;
? помилки в постановці і прогнозуванні цілей неминуче призводять до порушення паритетності цілей і невиправданого витраті ресурсів;
? розвиток підприємства, як і виробництво продукції, є постійним процесом і здійснюється в інтересах досягнення всієї сукупності цілей [11, с. 210].
Отже, цільове управління, під яким розуміється управління для досягнення динамічної системи цілей, органічно притаманне управлінню підприємством.
Подолання зростаючої складності управління, постійне зростання складності і різноманітності продукції і зростання нестабільності зовнішнього середовища призводять до підвищення складності функцій підприємства (НДДКР, виробництво, маркетинг) і відповідно до зростання складності управління ними. У практиці зарубіжних компаній у зв'язку з цим виявляються дві тенденції:
? розробляти більш складні і швидко діючі системи управління з тим, щоб складність і швидкість прийняття рішень відповідали складності й швидкості змін;
? спрощувати систему управління, зменшувати період довгострокового планування і навіть відмовитися від планування на користь інтуїції і досвіду.
Таким чином, якщо керівництво компанії не хоче ускладнювати систему управління, воно має піти шляхом спрощення стратегічних позицій компанії, покинувши нестабільні сфери діяльності.
? Узагальнення російського досвіду управління показує, що подолання зростаючої складності управління може бути досягнуто:
? застосуванням матричних структур функціонально-цільового або функціонально-програмно-цільового управління;
? декомпозицією складних цілей на менш складні для здійснення відокремленого управління з порівняно простий мети;
