онкретні пропозиції щодо зміни;
Послідовну реалізацію планованих змін. Введення незначних змін має великі шанси на успіх, ніж зміни великого характеру;
Заохочення підвищення рівня інформованості співробітників, що дозволить їм краще оцінити свою причетність і, отже, посилить їх відповідальність за намічені змін
1.4 Формування організаційної культури підприємства
У сучасній літературі існує досить багато визначень поняття організаційна культура. Як і багато інших поняття організаційно-управлінських дисциплін, концепція організаційної культури не має універсального визначення. Можливі лише різноманітні функціональні опису культурної області, які всякий раз формулюються в залежності від конкретних цілей дослідження, але цілісного визначення культури, що отримав загальновизнане поширення, немає. p align="justify"> Термін В«культураВ» у всіх на слуху, проте ця популярність слова дуже оманлива. Безумовно, дати грамотне коротке визначення будь-якого широкому поняттю (навіть давно усталеній) дуже важко. Такі визначення та характеристики легко даються В«зі сторониВ», тобто тими, хто не є професіоналами у відповідній сфері. Фахівці ж завжди дискутують, сперечаються між собою. Разом з тим труднощі визначення для них зумовлені, звичайно, не обмеженістю їхніх поглядів, а добре усвідомлюваної складністю поняття, історичною еволюцією його змісту, перетином з іншими концепціями і т.д.
Організаційна культура - це набір найбільш важливих припущень, прийнятих членами організації та одержують вираження в заявлених організацією цінностях, які задають людям орієнтири їх поведінки і дій. Ці ціннісні орієнтації передаються індивідом через В«символічніВ» засоби духовного і матеріального внутріорганізаційного оточення [ 30 ] .
Формування організаційної культури. Зовнішнє середовище значно впливає на організацію, що, природно, позначається на її культурі. Однак, як свідчить практика, дві організації, що функціонують в одному і тому ж оточенні, можуть мати дуже різні культури. Це відбувається тому, що через свій спільний досвід члени організації по-різному вирішують дві дуже важливі проблеми. Перша - це зовнішня адаптація: що повинно бути зроблено організацією і як це має бути зроблено. Друга - це внутрішня інтеграція: як працівники організації вирішують свої щоденні, пов'язані з їх роботою і життям в організації проблеми (табл. 1). p align="justify"> структура управління спортивний школа
Таблиця 1
Проблеми зовнішньої та внутрішньої інтеграції (за Е. Шайн) [ 31 ]
ПРОБЛЕМИ ЗОВНІШНЬОЇ АДАПТАЦІЇ І ВИЖИВАНН...
