ації працівників на підприємстві. p align="justify"> Промислова адаптація - це поступове входження нового працівника в конкретні умови професійної праці. Соціальна адаптація-пристосування до сукупності нових ролей і зв'язків з навколишнім соціальним середовищем, внаслідок чого досягається певна відповідність індивідуальних потреб організаційним вимогам. Менеджер з управління персоналом повинен сприяти процесу адаптації не тільки у професійній діяльності, при підборі й підготовці кадрів. Важливо, щоб він тримав під своїм постійним контролем тих, хто приступив до роботи на підприємстві, і сприяв подоланню ними виникаючих труднощів. br/>
.6 Наукова організація праці
Важливі завдання постають перед менеджерами в галузі наукової організації праці (НОТ). Як відомо, наукова організація праці спирається на науковий аналіз трудових процесів, умов їх здійснення і використовує практичні методи, які базуються на досягненнях різних наук, у тому числі і психології. p align="justify"> Завдання менеджерів з управління персоналом в галузі наукової організації праці включають:
вивчення психологічних особливостей трудової діяльності працівників підприємства з метою створення сприятливих умов праці і підвищення її ефективності;
проведення спільно з фізіологом індивідуальних обстежень робітників і службовців різних професій і спеціальностей, пов'язаних з перевіркою психофізіологічних умов праці, експериментами з визначення впливу умов праці на психіку людини, аналізом трудових процесів і психологічного стану людини під час роботи;
розробку детальних психологічних характеристик працівників різних професій і посад, що визначаються впливом виробничої сфери на нервово-психічну напругу працюючого;
розробку (на базі аналізу психофізіологічних особливостей трудової діяльності) рекомендацій і пропозицій, які сприяють вдосконаленню трудових процесів, установленню раціональних режимів праці та відпочинку, поліпшенню умов праці і підвищенню працездатності людини.
Потрібно відзначити, що наведене перерахування завдань дає неповне уявлення про зміст роботи менеджера в рамках НОТ, оскільки обмежує його діяльність вирішенням питань, пов'язаних з підвищенням ефективності праці за рахунок психофізіологічних факторів і матеріальних умов (виробничих, санітарно- гігієнічних та ін) праці. Проте ефективність праці залежить також і від ряду інших факторів: характеру соціального середовища, способів стимулювання праці, індивідуальних особливостей мотивації праці тощо Зважаючи на це менеджери прагнуть до збільшення працездатності людини також і за рахунок різних психологічних факторів, надаючи сприятливий вплив на особистість і її психічний стан. Так, наприклад, збільшення змістовності праці, раціональне поєднання різних стимулів праці, створення згуртованого колективу можуть значно збільшити пр...
