ивних технологій вони мають найбільші труднощі з перебудовою процесу. По-четверте, оптимальні обсяги виробництва для різних етапів "шляху" можуть сильно відрізнятися, що не дозволить організації максимально використовувати переваги ефектів масштабів. br/>
2.5 Стратегія мінімізації витрат
Основним джерелом мінімізації витрат є вибір оптимальної робочої точки на кривій галузі тобто встановлення оптимального значення обсягу виробництва (виробничий ефект масштабу) просування та збуту (маркетинговий ефект масштабу). Тому такі заходи, як зниження витрат на НДДКР або перехід на більш дешеве і низькоякісне сировину в рамках вже існуючих технологій не можуть бути віднесені до способів реалізації стратегії мінімізації витрат. p align="justify"> Зазвичай у більшості галузей обсяг виробництва, при якому досягається мінімальна питома собівартість продукції, великий, тому лише відносно великі організації можуть отримати доступ до переваг ефектів масштабу, організовуючи серійне виробництво і масове просування і збут. Однак необхідно відзначити, що технологічні інновації обох типів (радикальні і поліпшують) можуть значно впливати на параметри стратегічної кривій галузі 1-го порядку, наприклад, зрушувати екстремум ближче до початку координат. p align="justify"> Нижче перераховані фактори, що сприяють застосуванню стратегії мінімізації витрат, що є наслідком джерел мінімізації витрат:
галузь виробляє достатньо стандартизований товар і можливості диференціації обмежені;
попит еластичний за ціною;
ймовірність переключення споживачів товару на інші велика.
Розглянемо переваги стратегії мінімізації ції витрат у світлі моделі п'яти сил конкуренції. По відношенню до прямих галузевих конкурентів організація, що має мінімальні витрати, при інших рівних умовах має більш високу рентабельність продажів. У тому випадку, якщо така організація не має максимальну в галузі ринкову частку, у неї є шанси завоювати її за рахунок більшої рентабельності. По відношенню до покупців, така організація також має сильні позиції, так як ніхто крім неї на ринку не може запропонувати більш низькі ціни в довгостроковому періоді
Нічого конкретного відносно постачальників в рамках моделі сказати не можна, так як в окремих випадках мінімальні витрати можуть значною мірою досягатися за рахунок сприятливих відносин з постачальниками, з іншого боку, організація може від них сильно залежати, так як останні усвідомлюють, що значною мірою визначають успіх обраної організацією стратегії мінімізації витрат. Однак, якщо частка організації значно перевершує подібні інших галузевих організацій, вона може до певної міри диктувати постачальникам свої умови. p align="justify"> Стосовно потенційним конкурентам такі організації мають сильні позиції в силу свого положення, вони можуть значно ослабнути, якщо конкуренти у...
