війдуть в галузь з новими, більш ефективними технологіями.
По відношенню до товарів-замінників статус організації мінімальними витратами не дає відчутно виражених переваг, за винятком випадків, коли конкурентоспроможність товарів-замінників порівнянна з такою у організації.
Організації, що зробила ставку на стратегію мінімізації витрат, необхідно ретельно відслідковувати зміни в галузевих технологіях, перевагах споживачів, і бути готовою у прийнятний термін здійснити необхідну модернізацію або навіть повну заміну виробничих потужностей, або внести належні корективи в номенклатуру виробленої продукції; в іншому випадку вона ризикує зазнати невдачі
Найбільш уразливі організації, які зробили ставку на стратегію мінімізації витрат до величини завантаження потужностей. Зазвичай вважається, що оптимальною є 95% завантаження від максимальної. При більшому завантаженні непропорційно зростає темп зносу обладнання, при меншій - різко зростає собівартість продукції, обумовлена ​​фактичним омертвлянням частини капіталу, вкладеного в це обладнання, і зростанням частки питомих постійних експлуатаційних витрат. p align="justify"> Недоліки, властиві стратегії мінімізації витрат, можуть бути частково або повністю усунені шляхом підвищення гнучкості виробництва Основний слабістю стратегії мінімізації витрат є її відносне протиріччя зі стратегією диференціації, тобто виробництвом безлічі модифікацій продукції, що пояснюється тим фактом, що найбільш повно гідності виробничого ефекту масштабу досягаються при досить значних обсягах виробництва. Тобто, за наявності у виробника сильно диверсифікованої продуктової лінії, він не завжди зможе досягти мінімальних питомих витрат. Дане протиріччя частково нівелюється при застосуванні гнучкого виробництва, що припускає, по-перше, низькі витрати перебудови і переналагодження виробничих потужностей при виробництві різних модифікацій продукції, по-друге, досягнення максимального прояву виробничого ефекту масштабу при відносно невеликих обсягах виробництва. br/>
2.6 Стратегії конкуренції у фрагментарних галузях і на міжнародних ринках
фрагментарності галузями в СУ називаються такі, для яких характерно:
-відсутність єдиного лідера;
велике число відносно невеликих конкурентів.
Прикладом фрагментарних галузей можуть служити: пекарні, аптеки, готелі, ресторани, ательє, медичні клініки та ін
Основні ознаки фрагментарних галузей:
-відсутність або слабка вираженість ефектів масштабу;
відносно низькі вхідні бар'єри;
розкиданість споживачів по регіонах;
висока частка транспортних витрат у структурі витрат;
відносно невелика кількість споживачів;
висо...
