justify">-робити заяви на вищому рівні про намір зберегти ринкову частку компанії;
робити заяви про наявні плани модернізації виробничих потужностей з метою гідно відреагувати на прогнозоване зростання попиту;
розпускати чутки про запуск нових продуктів, проривних технологій;
робити публічні заяви про намір тримати конкурентоспроможні ціни;
різко і сильно реагувати на дії слабких конкурентів з метою створення іміджу організації, яка зможе за себе постояти.
2.4 Стратегія вертикальної інтеграції
Будь-яка організація є постачальником і споживачем. Вона інтегрована в систему трансформації сировини в кінцеві, доставлені споживачам товари і послуги. Припустимо, що за заданими критеріями можна розрахувати "довжину шляху" між сировиною та доставленим споживачам товаром, а також - що певна частка цього шляху належить організації. Стратегія, пов'язана зі збільшенням частки довжини шляху, що належить у цьому процесі організації, називається стратегією вертикальної інтеграції і передбачає рух назад, до сировини (зворотна вертикальна інтеграція), і рух вперед, тобто до доставленому споживачам товару (пряма вертикальна інтеграція). Основна мотивація для організації в здійсненні стратегії вертикальної інтеграції - зміцнення її КП за рахунок ослаблення конкурентної сили постачальників і споживачів. З точки зору моделі "національного ромба" М. Портер, вертикальна інтеграція - спосіб зміцнення зв'язку "організація - підтримуючі галузі". Розглянемо кілька прикладів вертикальної інтеграції. Організація виробляє товар, закуповуючи комплектуючі. Здійснюючи стратегію зворотної вертикальної інтеграції, вона переходить до виробництва частини комплектуючих і, реалізуючи стратегію прямої вертикальної інтеграції, займається створенням власної збутової мережі. Організація, що займалася видобутком і продажем нафти, ініціюючи стратегію прямої вертикальної інтеграції, приступає до переробки нафти і продажу бензину.
стратегія диверсифікація реструктуризація побічний ефект
В
Рис. 4. Графічна інтерпретація поняття "вертикальна інтеграція". p align="justify"> Нерідко одним з мотивів вертикальної інтеграції є бажання розширити бізнес у зв'язку зі стабілізацією ринкової ситуації і неможливістю збільшення ринкової частки. У таких ситуаціях організація вже не має можливості рости "вшир" і воліє почати зростання "у довжину". p align="justify"> Крім достоїнств, стратегія вертикальної інтеграції має недоліки. Перш за все, вона вимагає інвестицій. По-друге, вона збільшує ризик для всієї організації, оскільки при її реалізації організація вступає в нові сфери бізнесу. По-третє, сильно вертикально-інтегровані фірми бувають часто зав'язані в єдиний технологічний цикл, і при появі прор...
