бливо до одного з її елементів - влади. p align="justify"> Російські бізнес-лідери щодня сканують навколишнє середовище в пошуках нових можливостей, а у владі бачать найважливіший потенційне джерело конкурентних переваг, приділяють управлінню відносинами з нею левову частку своєї енергії і харизми і домагаються в цій справі вражаючих успіхів. Досить згадати, що цілі галузі російської економіки, наприклад банківська, фондовий ринок, мобільний зв'язок, були створені завдяки лідерству окремих людей. Російські лідери не підлаштовуються під існуючі правила, а переписують їх у відповідності з власним баченням. p align="justify"> Мінливість і низька передбачуваність зовнішнього середовища зумовлюють і такі риси російського лідерства, як гнучкість щодо сфери діяльності і короткострокова тимчасова орієнтація, хоча останнім часом стали з'являтися ознаки змін у ставленні тимчасових горизонтів - так, лідер однієї з найбільших нафтових компаній всерйоз говорить про майже 10-річною програмою перетворення його організації в глобальну енергетичну корпорацію. Те ж саме можна сказати про цілі вітчизняних лідерів - особиста фінансова вигода як і раніше домінує, що характерно для періоду первісного нагромадження, проте з'являється все більше лідерів, для яких потреби в самореалізації і створення чогось унікального заміщають матеріальний інтерес. p align="justify"> На відміну від зовнішнього середовища після послідовники займають значно меншу частину лідерського уваги. Небагато російські керівники всерйоз замислюються над тим, як ефективно управляти своїми співробітниками. В цьому яскраво проявляється ще одна особливість російського лідерства - використання інтуїції як найважливішого інструменту прийняття рішень. Однак у міру того як об'єктивно скорочується число надаваних зовнішнім середовищем можливостей отримання конкурентних переваг, увагу лідерів неминуче почне переміщатися в бік людей всередині організації. Ті, хто зробить це раніше, виявляться попереду вічної гонки за успіхом. p align="justify"> Здається, що ми знаємо про російською народі все, однак коли намагаємося застосувати ці знання для управління ним, виходить не дуже успішно. Загальним місцем є твердження про те, що російські співробітники не люблять приймати рішення, але обожнюють обговорювати їх і не поспішають виконувати розпорядження; потребують інструкціях, але воліють діяти по-своєму; можуть героїчно працювати протягом двох діб, а потім байдикувати цілий місяць. Мінливість в настрої та поведінці є, мабуть, головною рисою російського національного характеру. Ми з завидною постійністю то любимо, то ненавидимо одних і тих же людей, боремося за універсальні правила для всіх і тут же самі порушуємо їх, обожнюємо вождів, щоб потім змішати їх з брудом. У всі віки лідери відчували важливість і небезпека цієї національної риси, згадаємо страх перед російським бунтом, і намагалися протиставити їй карально-страхітливу систему, "утримати народ у вузді". p align="justify"> На...
