о-господарської діяльності підприємства за окремими найбільш важливих напрямків;
взаємодія з профспілкою.
Головні за значенням сфери діяльності керівника кризового підприємства - фінанси і виробничі проблеми.
Основні функції керівника підприємства за напрямком В«фінансиВ»:
отримати від фінансової служби інформацію та проаналізувати її з точки зору поточних і перспективних можливостей підприємства щодо фінансування процесів виробничо-технічного забезпечення виробництва;
отримати від фінансової служби інформацію та проаналізувати її з точки зору структури витрат на виробництво продукції і можливих заходів з її оптимізації, тобто зробити розгорнутий аналіз витрат на карбованець товарної продукції;
формування пріоритетних напрямів підвищення загальної продуктивності виробництва і постановка відповідних завдань перед штатними підрозділами підприємства, тобто кожен керівник підрозділу повинен розробити конкретні заходи щодо зниження витрат на своїй ділянці виробництва;
встановити систему контролю за динамікою показників, що характеризують фінансові результати діяльності підприємства: прибутком і рентабельністю.
Основні функції керівника за напрямком В«виробничі проблемиВ»:
організація обмеженого за витратами маркетингового дослідження, спрямованого на виявлення динаміки попиту по всій номенклатурі продукції, що випускається і визначення факторів, що роблять вплив на динаміку цього попиту;
отримання і аналіз інформації про порівняльну характеристику продукції підприємства і продукції конкурентів (цю інформацію повинні надати відділи: фінансовий, реалізації, техні чний);
дати замовлення-розпорядження апарату головного інженера на розробку варіантних пропозицій щодо поліпшення техніко-економічних характеристик продукції, що випускається, виконуваних робіт, надання слуг. Можна заздалегідь встановити головному інженеру граничний розмір (ліміт) можливих капітальних вкладень;
організувати систему управління якістю продукції, що випускається, причому на рівні організації випуску бездефектної продукції, а не досягнення світового рівня;
коригування відповідних завдань і програм у рамках загальної стратегії підвищення ефективності виробництва. [14]. br/>
1.5 Система антикризового управління персоналом
Управління не обмежується сферою праці, технологією і економікою виробництва. У соціально-економічних системах центральним елементом є людина, її інтереси, потреби, цінності та установки. Саме люди пожвавлюють, генерують систему. Людина в організації виступає як у якості об'єкта, так і активного суб'єкта управління. Персонал управління, будучи ядром системи, потребує пост...
