лість процесу змін підганяється під наявне час. p align="justify"> З наростанням терміновості цей метод наближається до примусової, зі зменшенням терміновості - до адаптивного методу здійснення змін.
Метод ефективний в умовах, коли спонтанні явища у зовнішньому середовищі не поодинокі, а повторювані, і адміністрації потрібно створити постійний управлінський потенціал стратегічного характеру для реагування на зміни.
Недоліки методу полягають у тому, що він складніше інших, вимагає постійної уваги з боку вищого керівництва, і люди, зайняті впровадженням даного методу, повинні вміти планувати свої дії у важко прогнозованих ситуаціях.
Поєднання прийомів. У реальній дійсності адміністрація використовує кілька методів подолання опору на різних часових горизонтах розвитку організації. Саме по собі недоречне і несвоєчасне використання методів подолання В«феномена опоруВ», таким чином, може стати причиною зриву стратегічно важливих заходів. p align="justify"> Тому керівництву організації необхідний інструмент для адекватної оцінки ситуації та вибору оптимальних варіантів у реалізації організаційних нововведень в систему управління. [11]. p align="justify"> 1.4 Основні функції керівника
Персональний менеджмент тісно пов'язаний з виробничим менеджментом. Відзначимо дві основні особливості підприємства, підлягають обліку керівника при формуванні ним стратегії виробничого менеджменту, спрямованого на оздоровлення неспроможного підприємства. p align="justify"> По-перше, треба враховувати фактори загального порядку: а) галузева і регіональна специфіка підприємства, б) ступінь монополізації на ринку продукції підприємства; в) контингент постійних споживачів і його динаміка; г) наявність неформальних ділових зв'язків з підприємствами-партнерами та органами держуправління.
По-друге, треба враховувати фактори внутрішнього порядку а) широка номенклатура продукції, що випускається (в умовах кризи чим ширше, тим більше можливостей для маневру), б) ступінь зносу основних засобів; в) загальнотехнологічного рівень виробництва; г) кваліфікаційний склад персоналу, в тому числі штабних служб підприємства; д) фінансові можливості підприємства: власні та залучені; е) керівник вирішує для себе наступні питання: яких працівників і на які посади брати (відданих особисто, але менш кваліфікованих, або кваліфікованих працівників баз особливої вЂ‹вЂ‹відданості справі акціонерного товариства, тобто працівники підуть, якщо їм запропонують більш високу заробітну плату. Це відноситься до таких посадами, як головний бухгалтер, головний економіст, головний технолог, начальник відділу маркетингу та ін
В умовах кризового підприємства керівник повинен концентрувати свої зусилля, насамперед, на виконанні наступних функцій:
взаємодію з власниками;
координація виробнич...
