ія, перш за все, орієнтована на вирішення завдань і реалізацію проектів. Це видно навіть і з організаційної структури, яка представляє матричний тип організаційних структур, спрямований на реалізацію різних проектів. Ефективність діяльності організації з таким типом культури визначається високим професіоналізмом співробітників і кооперативним груповим ефектом, тобто експерти мають велике значення. Тому штаб компанії складається виключно з високоосвічених співробітників, професіоналів своєї справи. p align="justify"> У той же час присутні риси і В«Культури владиВ», так як здійснюється ретельний контроль над роботою організації, не тільки з боку безпосереднього керівництва, а й з боку держави в цілому. Це пов'язано з тим, що найменший збій у роботі ВАТ В«МРСК Центру та ПриволжьяВ», яка обслуговує більше 14 млн. чоловік, може призвести до катастрофічних наслідків, і надати прямий вплив на життя людей. p align="justify"> Характеризуючи організаційну культуру, виходячи з спрямованості на людей або ж на матеріальні умови, слід сказати про те, що у ВАТ В«МРСК Центру та ПриволжьяВ» переважає В«праксиологической культураВ». Вона грунтується на планах, цілях, які є засобом досягнення бажаних результатів, вертикальному обміні інформацією, раціональності, турботі про виконання завдань, оцінці діяльності працівника за результатами. Головною фігурою є керівник, але допускається делегування повноважень і цільове управління. Культура націлена на задоволення потреб за рахунок прибутковості ефективності роботи. p align="justify"> Наявність організаційної культури дозволяє:
. Стимулювати персонал в збільшенні його робочого потенціалу та підвищенні професіоналізму. p align="justify">. Створювати відповідні основи для вибору стратегії і тактики в роботі. p align="justify">. Посилювати згуртованість, єдність компанії і створити над ежную команду.
. Долати залежність від деяких основних осіб. p align="justify"> Серед позитивних рис організаційної культури ВАТ В«МРСК Центру та ПриволжьяВ» можна виділити:
1. Регулярний випуск корпоративного журналу В«Світле життяВ», в якому висвітлюються результати проведених робіт, реалізація планів, переможці різноманітних конкурсів проводяться в організації, оновлюється дошка пошани, беруться інтерв'ю у керівників компанії
. Раціонально організовану систему навчання новачків: проходження випробувального терміну, який у більшості випадків сприяє кращій адаптації на робочому місці, закріплення досвідчених наставників, які допомагають розібратися в специфіці роботи;
. Наявність уніформи. Діловий стиль одягу для керуючого ланки, уніформа синього кольору, з червоним верхом і вузькими білими смужками по всій формі, а також захисною каскою червоного кольору для робітничого класу;
. Комплекс традицій. Наприклад, традиції з приводу закінчення навчання, стажування (урочисте вр...
