іальну нагороду, то з часом воно втрачає свою мотиваційну навантаження, тобто перестає діяти. Вчені-психологи довели, що тривало діюча негативна мотивація шкідливим чином відбивається не тільки на результатах праці, але і на самій особистості працівника. , p align="justify"> Людина не буде трудитися, якщо у нього немає потреби (мотиву) в отриманні наданого блага. Наприклад, якщо ви хочете змусити працювати представників якогось відсталого племені, що живе в умовах кам'яного століття, даючи їм натомість цілий чемодан доларів (що для сучасної людини, безумовно, є цінним), то вони будуть працювати скоріше через самого валізи, а не через марних з їхньої точки зору паперових купюр.
Але, безперечно, на мотивацію працівника можна впливати, створюючи лише умови для виникнення (а не саму) мотивації або ж у процесі виховання (останнє буде розглянуто нижче).
Умови є дуже важливими факторами при виникненні мотивів. Ці умови Фредерік Герцберг назвав В«гігієнічними чинникамиВ» - це психологічні, що створюють настрій на працю, так пишуть про цьому Мескон М.Х. Альберт М. та Хедоурі Ф.
До В«гігієнічним чинникамВ» Герцберг відносив:
умови роботи;
заробіток;
міжособистісні відносини з начальниками, колегами і підлеглими;
політика фірми і адміністрація;
ступінь безпосереднього контролю за роботою;
соціальне становище працівника;
гарантія збереження роботи;
стиль особистого життя.
За концепцією Герцберга, гігієнічні фактори не є активними. Таку функцію виконують мотиваційні чинники: трудові успіхи працівника, визнання його заслуг, надання самостійності, службове зростання, професійне досконалість, збагачення праці елементами творчості. p align="justify"> Погоджуючись з концепцією Герцберга, ми вважаємо, що гігієнічні фактори самі по собі не приносять задоволення, але без них (або при їх нестачі) працівник залишається незадоволений своєю працею, внаслідок чого мотивація знижується. Але з нею теж можна посперечатися, тому що в певних умовах, наприклад, заробітна плата або умови праці, можуть виконувати стимулюючу роль. Хоча загалом це не так, але як говориться - виняток з правила є підтвердження цього правила. p align="justify"> Однією з найбільш послідовних сучасних концепцій мотивації діяльності людини, орієнтує на активізацію людського фактора, є концепція професора Мічиганського університету Д. Мак-Грегора, який аналізує дві умовно звані теорії: В«теорію XВ» і В«теорію Y В».
В«Теорія ікс" (це власне теорія Ф. Тейлора) - це авторитарний тип управління, що веде до прямого регулювання і жорсткому контролю. Відповідно до цієї теорії людина ледачий і намагається уникати роботи, тому його потрібно примушувати, контролювати, направляти...
