і з комп'ютерною технікою. Це дуже вузький підхід. Для забезпечення безперебійної діяльності необхідно враховувати всі взаємопов'язані зовнішні та внутрішні функції, в тому числі ручні методи обліку та обробки інформації. p align="justify"> Найбільш важливими чинниками, що забезпечують успіх планування, є облік усіх дрібниць і поетапна розробка кожного невеликого елемента плану. Повинно бути визначено, на події якого масштабу розрахований план. Якщо організація розташовується в районі, де можуть виникнути регіональні лиха, план має передбачати можливість припинення подачі електроенергії, води та інших комунальних послуг. В іншому випадку достатньо враховувати можливість лих лише в масштабі будівлі і розраховувати на допомогу постачальників, влади та міських структур. p align="justify"> Необхідно також встановити "широту охоплення" плану. Вона залежить від багатьох факторів, зокрема, від структури організації, допустимих витрат, кількості наявних будівель тощо
В основу методології "Планування безперебійної діяльності у разі лих" покладено прагматичний підхід, що передбачає підтримку критично важливих процесів. Захист всіх аспектів діяльності організації від згубних наслідків у разі лих або нереальна, або пов'язана з надмірними витратами. p align="justify"> Цілями проекту щодо складання плану, що забезпечує безперебійність і відновлення діяльності організації у разі лих, є:
- створення методики оцінки бізнес-процесів, яка забезпечить розробку плану за допомогою добре структурованої та всеохоплюючої методології;
- розробка прагматичного, економічного і працездатного плану, який забезпечить безперебійність критично важливих процесів у разі серйозного порушення діяльності організації;
- мінімізація наслідків будь-якого лиха для організації.
Ефективний план забезпечення безперебійної діяльності є відносно недорогий формою страхування компаній від наслідків можливих лих, і витрати на нього повинні розглядатися як складова необхідних витрат на підтримку нормальної деятельнос ти організації [9].
Неодмінною умовою швидкого і успішного відновлення діяльності організації після лиха є попередня розробка і регулярне оновлення постійно діючого плану забезпечення безперебійної діяльності компанії. Залежно від специфіки компанії і прийнятої в ній політики подібний план заходів може мати різні форми і назви. Він може складатися з декількох розділів, що відображають різні напрями робіт: план підготовки до надзвичайних ситуацій, план дій у надзвичайній ситуації, план резервування та відновлення інформації, план відновлення діяльності тощо План може також деталізуватися за категоріями і тривалості надзвичайних обставин. br/>
.2 План забезпечення безперебійної діяльності організації ...
