ня з метою виявлення та усунення диспропорцій. Такі розрахунки називають об'ємними [1, c.28]. p align="justify"> У свою чергу, об'ємні розрахунки бувають попередніми і уточненими. В обох випадках для цеху, дільниці, бригади, робочого місця послідовно визначають необхідні на виконання програми ресурси; встановлюють розташовувані ресурси; потім їх зіставляють і балансують. p align="justify"> Попередні об'ємні розрахунки включають розробку піврічних, квартальних виробничих програм підприємства і цехів, а також обгрунтовує відповідність необхідних і наявних ресурсів по цеху в цілому. Попередні об'ємні розрахунки носять орієнтовний характер. Проте вони дозволяють ще до початку запланованого року вжити заходів для усунення диспропорції завантаження цехів. Методики попередніх та уточнених розрахунків аналогічні. p align="justify"> Уточнені об'ємні розрахунки обгрунтовує розробку місячних виробничих програм цехів, дільниць, бригад. На відміну від попередніх розрахунків, їх мета - забезпечення відповідності необхідних і наявних ресурсів, що визначаються за групами технологічно взаимозаменяемого обладнання. p align="justify"> Календарний метод застосовується для планування конкретних тимчасових термінів запуску і випуску продукції, нормативів тривалості виробничого циклу і випереджень виробництва окремих робіт щодо випуску готових виробів, призначених для реалізації. Даний метод грунтується на використанні прогресивних норм часу для розрахунку виробничих циклів виготовлення окремих деталей, планованих комплектів продукції і виконання складальних процесів. У свою чергу, виробничий цикл основного виробу служить нормативною базою для формування проектів місячних виробничих програм іншим випускаючим це хам і ділянкам підприємства [5, c. 207]. p align="justify"> Об'ємно-календарний метод дозволяє планувати одночасно терміни та обсяги виконуваних на підприємстві робіт у цілому на весь передбачений період часу - рік, квартал, місяць і т.д. З його допомогою розраховуються тривалість виробничого циклу випуску і постачання продукції на ринок, а також показники завантаження технологічного устаткування і складальних стендів у кожному підрозділі підприємства. Цей метод можна використовувати для розробки місячних виробничих програм як випускаючих, так і невипускающіх цехів і дільниць. p align="justify"> Об'ємно-динамічний метод передбачає тісну взаємодію таких планово-розрахункових показників, як терміни, об'єми і динаміка виробництва продукції, товарів і послуг. В умовах ринку цей метод дозволяє найбільш повно враховувати обсяги попиту та виробничі можливості підприємства і створює планово-організаційні основи оптимального використання наявних ресурсів на кожному підприємстві. Він передбачає побудову планів-графіків виконання замовлень споживачів і завантаження виробничих ділянок і випускаючих цехів. p align="justify"> Відповідно до розглянутими методами, необхідно розрізняти види оперативного планування виробництва: календ...
