/i>
2.1 Методи розробки оперативних планів виробництва
Оперативно-виробниче планування - це взаємопов'язана наукова та практична діяльність людей, предметом вивчення якої є система вільних ринкових відносин між працею і капіталом в ході виробництва матеріальних і духовних цінностей.
Оперативно-виробниче планування на підприємстві полягає у визначенні економічних і виробничих показників і тих доцільних рішень, які необхідно здійснити, щоб вивести підприємство з існуючого положення в плановане.
Методика оперативно-виробничого планування характеризує склад застосовуваних на певному підприємстві методів, способів і прийомів обгрунтування конкретних планових показників, а також зміст, форму, структуру і порядок розробки оперативного плану.
В оперативному плануванні виробництва, залежно від розроблювальних показників, застосовуються такі основні методи, як об'ємний і календарний, а також їх різновиди: об'ємно-календарний і об'ємно-динамічний [11, c.509].
Об'ємний метод призначений для розподілу річних обсягів виробництва та продажу продукції підприємства по окремих підрозділах і більш коротким тимчасовим інтервалам - квартал, місяць, декада, тиждень, день і годину. Цей метод передбачає не тільки розподіл робіт, але й оптимізацію використання виробничих фондів і, в першу чергу, технологічного устаткування і складальних площ за планований інтервал часу. З його допомогою формуються місячні виробничі програми основних цехів і плануються терміни випуску продукції або виконання замовлення в усіх випускаючих підрозділах підприємства. p align="justify"> Мета об'ємного планування - раціонально сформувати виробничу програму для підприємства та його підрозділів на рік, квартал, місяць і т.д.
Об'ємне планування спрямоване на реалізацію наступних завдань:
? розподіл річної виробничої програми по планових відрізкам часу (квартал, місяць);
? побудова квартального плану випуску продукції цехами (із зазначенням місячних потреб);
? розрахунок потреби матеріалу і інструменту на квартал (із зазначенням місячних потреб).
Об'ємний план містить дві частини:
) директивну (перераховуються номенклатура і число виробів за програмою, терміни їх випуску, трудомісткість і вартість виробів);
2) об'ємну (наводиться обгрунтування можливості виконання директивних завдань у відповідні планові періоди часу)
При складанні виробничої програми попередньо розраховують потребу підприємства в устаткуванні і характер його завантажен...
