а санаторних путівок, занять спортом:
відшкодування витрат за перебування дітей у дитячих садах і яслах;
компенсації жінкам, які перебувають у частково оплачуваній відпустці по догляду за дітьми;
суми компенсацій за шкоду, заподіяну здоров'ю працівників, професійні каліцтва і захворювання, виплати утриманцям загиблих, а також відшкодування моральної шкоди відповідно до вироку суду;
вихідні допомоги у зв'язку з припиненням трудового договору;
суми, що виплачуються протягом періоду працевлаштування при звільнення за скороченням штатів;
оплата проїзду до місця роботи і транспортних послуг;
матеріальна допомога, що надається в зв'язку з сімейними обставинами; стипендії особам, направленим на навчання підприємством;
допомогу на будівництво житла, для погашення різних позичок.
3. Витрати, не пов'язані з фонду заробітної плати та виплат соціального характеру, включають такі основні статті:
дивіденди по акціях, виплати за облігаціями і паями. У міру розвитку ринкових відносин з'являється необхідність враховувати нові види витрат, пов'язаних з участю працівників у прибутках і капіталі організації;
страхові внески до соціальних фондів, недержавні пенсійні фонди і виплати з них;
авторські винагороди;
вартість форменого одягу та спецодягу;
витрати, пов'язані з відрядженнями;
витрати, пов'язані з переїздом з одного місця роботи на інше;
витрати на платне навчання працівників;
витрати з утримання об'єктів соціальної сфери;
витрати на проведення соціально-культурних і спортивних заходів;
видатки з обслуговування садових товариств.
Якщо плинність кадрів велика, то з'являються додаткові витрати, пов'язані з пошуками нової робочої сили, її інструктажем і освоєнням робіт. При високій плинності кадрів зростає розмір оплат понаднормових робіт, збільшуються шлюб і простої, підвищується рівень захворюваності, виробничого травматизму, настає рання інвалідність. Все це підвищує витрати, пов'язані з персоналом, призводить до зростання собівартості продукції і зниження її конкурентоспроможності.
Різниця в характері витрат, що включаються і не включаються до заробітну плату, є важливим для прийняття рішень з управління персоналом. Так, витрати, пов'язані з наймом і профнавчанням нових працівників, диктують необхідність вибору певної стратегії в цій діяльності. Ті організації, які дотримуються стратегії, націленої на найм високооплачуваних працівників, залучають відразу багато кандидатів на кожну вакансію, щоб розширити можливості вибору найбільш професійно підготовленого і досвідченого працівника. Виплачуючи високу заробітну плату, вони уникають прямих і непрямих витрат, пов'язаних з наймом недосвідчених працівників. Ті ж організації, які слідують стратегії, спрямованої на найм низькооплачуваних працівників, зможуть залучати ...
