тільки малодосвідчених кандидатів і повинні бути готові до витрат на профнавчання і до ризику втратити працівника, що підвищив свою кваліфікацію, у зв'язку з його відходом до підприємця, що пропонує йому більш високу заробітну плату. Таким чином, економлячи на зарплаті низькооплачуваного працівника, організація змушена більше коштів витрачати на його освіту і на найм нових працівників.
2.2 Процедура оцінки витрат на співробітників
Для проведення цілеспрямованої аналітичної роботи з вивченню витрат на персонал, розгляду їх з різних позицій, виявлення їх ролі, становить інтерес їх класифікація за різними ознаками, наведена в таблиці 2.
Таблиця 2. Класифікація витрат організації на персонал
Класифікаційні ознаки
Види витрат на персонал організації
1. Фази процесу відтворення робочої сили
На виробництво робочої сили На розподіл робочої сили На споживання (використання) робочої сили
2. Ступінь активності (здатність приносити в майбутньому дохід)
Початкові Відбудовні
3. Рівень підходу
З позицій держави З позицій організації З позицій працівника
4. Цільове призначення
На придбання працівників На оплату праці та матеріальне винагороду На розвиток персоналу На підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації працівників На послуги соціально-побутового призначення На соціальний захист та соціальне страхування На поліпшення умов праці, медичне обслуговування
5. Джерела фінансування
Фонди громадських організацій Держава: держбюджет, позабюджетні джерела Організація: собівартість продукції, послуг, прибуток Працівник
6. Характер витрат
Прямі Непрямі
7. Час відшкодування
Довготривалі Поточні
8. Обов'язковість витрат
Обов'язкові Необов'язкові
9. Ставлення до доцільності скорочення витрат
Резервообразующіе Нерезервообразующіе
10. Місце виникнення витрат
Для кожного облікового ділянки (підрозділу організації)
Відповідно до класифікації за фазами процесу відтворення робочої сили витрати на персонал відносять до виробництва кваліфікованої робочої сили, її розподілу та використання. Витрати організації на виробництво робочої сили пов'яз...
