наприклад для інтеграції додатків. p align="justify"> Ще важливою деталлю управління проектами за допомогою автономних додатків є отримання конкурентних переваг, по відношенню до часу реагування на зміни в проекти. Тепер немає необхідності мати сильне профільну освіту (воно звичайно не завадить), система сама вирішить всі проблеми, які виникають в ході планування. br/>
РОЗДІЛ 2. СТРУКТУРИЗАЦІЯ ПРОЕКТУ В«РОЗРОБКА ТА ВПРОВАДЖЕННЯ ІС ДЛЯ АРМ МЕНЕДЖЕРА КОМПАНІЇВ»
.1 Аналіз діяльності менеджера компанії
Менеджер - це керівник, який наділений повноваженнями і відповідальністю, відповідними його посади. На якість діяльності менеджера впливають трудові відносини в колективі і відносини власності. Управління трудовими відносинами ускладнюється:
- непостійним рівнем активності працівників;
- їх прагненням до самореалізації;
- сумісністю.
Ефективна співпраця працівників у групі - це один з основних напрямків роботи менеджера. Складність роботи, що випливає з відносин власності, полягає в їх постійному розвитку. Обидва ці фактори впливають на зміну мотивації працівників і, як наслідок, трансформують методи впливу на них. p align="justify"> Різниця між підприємцем як власником і менеджером як найманим співробітником: підприємець у ході роботи ризикує всім своїм майном, а менеджер лише своїм заробітком. Об'єднує їх те, що обидва вони керують колективом в умовах ринкової економіки. Роль менеджера полягає в забезпеченні процесу розвитку підприємства, який грунтується на аналізі можливих напрямків розвитку їх виявленні та вирішенні протиріч, що виникають у процесі виробничої діяльності і в системі суспільних відносин. Умовами ефективного менеджменту є результативність та якість зовнішніх зв'язків, розвиненість комунікаційної системи, а також сприятливий соціально-психологічний клімат. p align="justify"> Для успішної роботи менеджер повинен обладати ь високою професійною підготовкою. Регулярна атестація менеджера дозволяє підтримувати його професійний рівень, надає також не останнє вплив на конкурентоспроможність організації в цілому і її продукцію зокрема. p align="justify"> Оцінка ефективності менеджменту полягає в аналізі роботи управлінського апарату. У результаті даної оцінки визначаються результативність управлінських структур, їх ефективність, якість виконуваної роботи, розвиненість партнерських відносин, соціально-психологічний клімат, імідж і ділова культура організації. p align="justify"> Особливу увагу при оцінці діяльності менеджера слід приділити внутрішній атмосфері організації і якості зовнішніх зв'язків, тому що витрати на їх організацію не можна визначити в грошовому вираженні, і більшою мірою вони залежать від особистості керівника. Результати роботи ...
