менеджера, як і результати діяльності організації, оцінюються не тільки з точки зору їх прибутковості, а й безпеки для навколишнього середовища і людини. p align="justify"> Оцінка діяльності менеджера може проводитися його вищим начальством, експертною комісією, незалежними оціночними центрами, колегами і підлеглими з використанням тестів, ділових ігор, співбесіди та аналізу виконаної роботи. Джерела оцінки роботи включають статистичні та фактичні матеріали, звіти, накази, експертні оцінки і прогнози. p align="justify"> За результатами атестації розробляються рекомендації з підвищення ефективності роботи менеджера і подальшому формуванню його кар'єри.
Нестабільність економічної, соціальної, політичної та виробничого середовища, стрімкий розвиток науково-технічного прогресу, висока конкурентність і ризикованість ставить керівників колективів та організацій перед необхідністю адаптації до змінюється контексту управлінської діяльності. Вихід багатьох підприємств з державного сектора економічно, утворення нових недержавних структур підвищує ступінь особистої відповідальності керівника за діяльність співробітників і організації. p align="justify"> Зросла інтенсивність, інтелектуальність, емоційна напруженість праці сучасного керівника з одного боку, вимоги ефективного функціонування структури організації, грамотного відбору і розстановки співробітників, створення ефективних робочих команд, з іншого боку, призвели до того, що сучасна управлінська діяльність все тісніше змикається з науково-психологічними знаннями і, отже, буде тим успішніше, чим ефективніше психологічна наука включається в управлінську практику, в діяльність організації в цілому.
У зв'язку з цим для теорії і практики психології управління стає актуальною проблема забезпечення успішності діяльності керівників підприємств і організацій в нових умовах, а для психологічної науки - виявлення і вивчення психологічних чинників детермінують результативність діяльності та особливості функціонування особистості в умовах змін зовнішнього і внутрішнього середовища, розробка методичного інструментарію, що дозволяє підвищити ефективність праці менеджера за допомогою психологічного забезпечення його діяльності.
Серед дослідників психологічного забезпечення діяльності менеджера поки немає єдиної точки зору па розуміння його сутності, особливостей. Недостатньо приділено уваги взаємозв'язку з такими феноменами як самоствердження, самосвідомість, потреби особистості, психологічні захисту особистості, соціалізація, розвиток особистості та ін Таким чином, виникло протиріччя між об'єктивною потребою в соціально-психологічному забезпеченні діяльності менеджера і його недостатньоюрозробленість. p align="justify"> Необхідно також зауважити, що хороший менеджер є персоніфікованим втіленням організації, і до її цілям і проблем він повинен ставитися як до своїх власних. Тому він сьогодні стає організатором самостійної...
