РЕФЕРАТ
Спеціальність: Економіка та підприємництво
Дісціпліна: Організація праці менеджера
Тема:
Планування особістої роботи менеджера
Харків 2009
Зміст
Вступ
1. Година - найціннішій ресурс у работе менеджера
2. Складові планування
3. Практичне Значення планування особістої роботи менеджера
Висновки
Список використаної літератури
Вступ
У повсякдення жітті менеджер винен Виконувати безліч робіт, Які візначаються функціональнімі обов'язками, зумовленості посадили, різнімі жіттєвімі сітуаціямі. Це вімагає Здійснення планування року, півріччя, місяця, тижня, дня. Найскладніше розробляті план дня, что пов'язано з необхідністю врахування ОБСЯГИ ДІЯЛЬНОСТІ, яка підлягає Виконання, відповідно до плану Досягнення жіттєвіх цілей, ЗАХОДІВ и робіт других сфер життя люди-ні, непрогнозованіх раніше СИТУАЦІЙ, что потребуються годині, а такоже дефіці тому годині. p> При плануванні скорочується годину на Виконання посадових обов'язків, організується цілеспрямована діяльність, зменшуються Шансі буті захопле ним потокової подіямі.
Планування особістої роботи - складаний и багатогранній процес, в якому звітність, комплексно вірішуваті багатая Завдання, Здійснювати великий ОБСЯГИ розрахунків и прогнозуваті обстановку. Велику роль у плануванні особістої роботи відіграє правильна організація планування. На результатівність планування керівника впліває Грамотне Використання апарату управління. b>
1. Година - найціннішій ресурс у работе менеджера
ВАЖЛИВО якістю менеджера є вміння реагуваті на Зміни, Які відбуваються на підпріємстві и поза ним, часто за умов дефіціту ІНФОРМАЦІЇ и годині. У зв'язку з ЦІМ вінікає Небезпека помілковості РІШЕНЬ. Менеджери діють за умов, коли смороду весь годину відчувають ТИСК власніків, Вищих менеджерів, підлеглих, споживачів, ДІЛОВИХ партнерів. Як наслідок, Чимаев менеджерів зазнають стресів, что негативно позначається на ефектівності їхньої праці.
Причиною незадовільної роботи багатьох менеджерів, особливо початківців, є невміння розпоряджатіся годиною. Такі менеджери прагнуть віконаті УСІ Завдання самостійно, встігнуті на УСІ натішиться, Прийняти всех відвідувачів, Глибока вникнути в УСІ питання ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Смороду пріїздять на роботу дерло и їдуть з неї останнімі. При цьом Чимаев справ залішаються невиконання. Менеджер, Який НЕ вміє розпоряджатіся годиною, нездатній Побачити перспективу за безліччю повсякдення турбот. Врешті ефективність его праці Мінімальна, вінікає Відчуття незадоволення собою, підлеглімі, невпевненість у Власний силах. Причиною цього є невміння плануваті роботу.
Для менеджера, что має недолік годині на Вирішення виробничих...
