днощі у перевірці результатів діяльності групи, знижується якість професійного навчання працівників;
послаблюється контроль за виконанням доручених їм завдань, що негативно позначається на їх моральному стані і результатах праці.
З іншого боку, у разі необгрунтовано скорочених масштабів управління виникає занадто багато рівнів управління:
зростають адміністративні витрати (насамперед у формі виплат платні управлінському апарату);
більше часу відводиться на прийняття рішень у зв'язку з необхідністю проходження всіх ланок управління:
зростає ступінь контролю, що може призвести до зниження ініціативи і творчої активності, несприятливо позначитися на моральному стані.
Місце і роль органів управління в структурі підприємства
Комісії
Комісії виконують широкий спектр робіт з різним ступенем відповідальності. З точки зору їх місця в структурі організації вони можуть бути лінійними і функціональними, офіційними і неофіційними. У цілому комісія являє собою групу осіб, на яких покладено вирішення спеціального завдання. p align="justify"> Причини створення комісій. Створення їх обумовлено зазвичай рядом причин. По-перше, це необхідність мати такий структурний підрозділ, де можна було б висловити ідеї, обмінятися досвідом, виробити колективні рекомендації. p align="justify"> друге, комісії створюються з метою забезпечення представництва зацікавлених груп. Це дозволяє виявити більш зважену, збалансовану точку зору, яка грунтується на широких знаннях і досвіді. У свою чергу, групи, що пропонують свою точку зору на розвиток подій, виявляють підвищене почуття відповідальності до остаточно прийнятим рішенням. p align="justify"> По-третє, в якості засобу розподілу інформації. Всі учасники комісії отримують нову інформацію одночасно, що дозволяє економити робочий час керівника. До того ж це сприяє підвищенню рівня координації діяльності організації в цілому. P align = "justi fy"> По-четверте, для консолідації повноважень, тобто тут можна напряму, минаючи інстанції, вийти на необхідний рівень адміністративної влади (питання фінансів та ін.)
Нарешті, виникає можливість використання комісій в якості засобу підвищення професійної підготовки, розвитку відповідних навичок керівника.
Можливі недоліки в роботі комісій. Серед них виділимо наступні:
порівняно повільний процес прийняття рішень; - учасники комісії, що володіють підвищеним темпераментом, можуть зайняти домінуюче положення, пригнічуючи потенційні можливості інших;
в результаті розбіжностей учасників комісії можуть брати компромісні рішення (не завжди найефективніші)...
