align="justify"> Визначення цілей, місії
Оцінка потенціалу
Визначення видів діяльності для реалізації цілей
Прописати права, обов'язки, функції, повноваження по кожному виду діяльності
міжрівневого та міжгалузеві комунікації
Вибір і впровадження орг. структури
Контроль за характеристиками орг. структури
Зворотний в'язь, коректування
Масштаби управління організаційною структурою підприємства
Серед принципів Файоля, що стосуються побудови організації, є посилання на необхідність встановлення відповідних масштабів управління, що є досить важливим елементом всієї концепції. Як Файоль, так і відомий англійський консультант з питань менеджменту Урвік висловлюються на користь суворого обмеження верхньої межі числа підлеглих одному керівнику. Урвік вважає, що ідеальне число підлеглих для керівника будь-якого масштабу - чотири. Однак є багато факторів, таких як складність, характер здійснюваних операцій, які викликають необхідність мати більше, ніж чотири людини у своєму підпорядкуванні. p align="justify"> Не існує вказівок щодо кількості осіб, якими менеджер зможе найбільш ефективно керувати. Але в кожному конкретному випадку їх кількість обмежена. Цей ліміт і визначає межі даної організації, правильного поєднання делегування повноважень, децентралізації. Ідеальне число підлеглих, як вважається, становить від 3 до 30, залежно від обставин. Згідно з останніми теоріям, точне число що знаходяться в підпорядкуванні керівника визначається після дослідження всіх факторів виробництва. p align="justify"> Визначення масштабів управління. При визначенні масштабів управління слід враховувати кілька факторів, що мають істотне значення. Крім ступеня складності, характеру виконуваної роботи необхідно враховувати суб'єктивні можливості менеджера, його здатності співпрацювати з колективом. Менеджер може зменшити час, необхідний для управління і контролю, шляхом: делегування повноважень на виконання чітко поставленого завдання; складання ясного і стислого плану, розробки відповідних прийомів і підходів; використання контрольно-перевірочних нормативів, щоб мати можливість переконатися у дотриманні його підлеглими відповідного плану, графіка.
Важливість встановлення масштабів управління. Величезне значення має правильне встановлення меж поширення повноважень. p align="justify"> Слід враховувати, що у разі необгрунтовано збільшених масштабів управління:
втрачається особистий контакт між менеджером і підлеглими, менеджер;
можлива поява підгруп (з неофіційним керівником), виникають тру...
