.
Третій варіант. Для великих російських організацій з багатьма видами діяльності, управлінський облік не можна укласти в рамки, обмеженими рахунками 20 - 29, віднесені до рахунків управлінського обліку. p align="justify"> Існує проект нового плану рахунків бухгалтерського обліку європейського типу, що складається з 10 класів рахунків, кожен з яких включає по дев'ять груп рахунків, а в кожній групі по дев'ять синтетичних рахунків. Така побудова плану рахунків дає можливість на порядок збільшити кількість синтетичних рахунків порівняно з чинним планом рахунків. Всі рахунки розбиті на три розділи: рахунки фінансового обліку (сім класів рахунків); рахунки управлінського обліку (два класи); рахунки позабалансового обліку (один клас). p align="justify"> Рахунки управлінського обліку, об'єднані в два класи, містять більше 150 синтетичних рахунків. Рахунки управлінського обліку, що об'єднуються класами сім і вісім, ведуть відокремлено від рахунків фінансового обліку. Інформацію з рахунків управлінського обліку не включають в звітний бухгалтерський баланс та інші форми бухгалтерської звітності. Сьома група містить рахунки, призначені для кінцевого балансування інформації управлінського обліку. Баланс управлінського обліку щорічно зводиться до нуля шляхом закриття і подальшого відкриття рахунків. На рахунку 799 відображають сальдо незакритих рахунків управлінського обліку, що відкривають і завершальні річний звітний цикл. p align="justify"> Ефективніше застосовувати автономну модель на великих підприємствах.
На рахунках управлінського обліку можна отримати достовірну та деталізовану інформацію, що дозволяє складати бухгалтерську звітність відповідно до вимог МСФЗ, а податкову звітність - згідно з Податковим кодексом РФ.
Глава 2. Етапи побудови управлінського обліку на підприємстві
Управлінський облік ведеться відповідно до інформаційних потреб менеджменту конкретного підприємства. Тому існує безліч різних підходів до розробки системи управлінського обліку, методам його ведення, а також до самого визначення управлінського обліку. p align="justify"> Головна мета впровадження системи управлінського обліку на підприємстві: забезпечення керівництва компанії максимально повною інформацією, необхідної для ефективної роботи підприємства.
Організація управлінського обліку здійснюється у наступні етапи:
Етап 1. Визначення фінансової структури підприємства
Треба визначити, які підрозділи можуть представити необхідні дані. Фінансова структура являє собою сукупність центрів фінансової відповідальності. p align="justify"> Центрами фінансової звітності є окремі компанії, структурні підрозділи, служби, цеху, відділи чи групи. Їх керівники несуть відповідальність за конкретні ділянки робіт, тому така структурна одиниця може бути центром витрат, центром доходів,...
