них запасів і витрат майбутніх періодів.
Оборотний капітал зростав значними темпами за всіма показниками, крім витрат майбутніх періодів. Протягом усього періоду у організації існували труднощі зі збутом продукції, зросла частка дебіторської заборгованості на тлі зниження короткострокових фінансових вкладень. Найбільшу питому вагу в структурі оборотних коштів має дебіторська заборгованість
Значна частина оборотних активів припадає на дебіторську заборгованість. Це говорить, з одного боку, про велику заборгованість споживачів, отже, необхідно змінювати політику в області реалізації. З іншого боку, в силу певних причин фірма не може повністю відмовитися від співпраці з нинішніми споживачами виробленої продукції. p> Самими значними темпами в 2010р. росли грошові кошти. Темп росту склав 218,4% порівняно з 2008р. Питома вага грошових коштів збільшується з 10,7% у 2008р. до 17,2% у 2011р.
Витрати майбутніх періодів зменшилися з 15,8% у 2008р. до 3,2% у 2011р. Товарно - матеріальні запаси також значно скоротилися з 30,7% у 20008г. до 17,1% у 2009р. Сповільнилося приріст короткострокових фінансових вкладень. br/>
Горизонтальний аналіз оборотних активів
Оборотний капіталСумма, тис. долл.Темпи зростання показателейОтклонения2007200820092010200820092010200820092010Денежные средства5108075980127374278231149167, 6218,42490051394150857 Короткострокові фінансові вложенія1562099609290834368699638292126, 88398919122577865Дебіторская заборгованість, за вирахуванням резерву з зімніть. запаси14691723387121638527510915992 ,53127,186954-1748658724Расходи майбутніх періодов7566259316995785140878 ,4167,951,63-1634640262-48170Ітого оборотні средства47783572742710795931613340152148, 4149,4249592352166533747
. Розробка рекомендацій щодо складу фінансових ресурсів для інноваційного проекту ВАТ Роснефть
Рекомендації щодо поліпшення фінансового стану ВАТ В«РоснефтьВ»
Реорганізаційні заходи передбачають відновлення платоспроможності шляхом проведення певних інноваційних заходів. За результатами аналізу повинна бути вироблена генеральна фінансова стратегія і складено бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства з метою недопущення банкрутства і виведення його з В«небезпечної зониВ» шляхом комплексного використання внутрішніх і зовнішніх резервів. p align="justify"> До зовнішніх джерел залучення коштів в оборот підприємства відносять факторинг, лізинг, залучення кредитів під прибуткові проекти, випуск нових акцій та облігацій.
Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості виробництва і досягненню беззбиткової роботи за рахунок більш повного використання виробничої потужності підприємства, підвищення якості і конкурентоспроможності продукції, з...
