а початку повинен довести своє право на подальше існування шляхом обгрунтування майбутньої економічної ефективності виділюваних коштів. У результаті керівництво отримує інформацію, що дозволяє більш точно визначати пріоритети. p align="justify"> При зіставленні даних методів виявляються їх недоліки і переваги. Складання бюджету за методом приросту є більш простим. Складання бюджету на основі базису більш трудомістке. Якщо застосовувати його до всіх розроблюваних бюджетам, то процес його складання вимагає великих витрат часу. p align="justify"> Метод гнучкого бюджету. Звіт складається не в абсолютних цифрах, а у відсотках від обсягу збуту. Гідність цього підходу в тому, що якщо ділова обстановка на підприємстві, закладати в бюджет відсоток від обсягу збуту часто виявляється простіше. Ризик же полягає в тому, що при такому підході складно приділяти веденню бізнесу належну увагу. p align="justify"> Метод построчного бюджету. Являє собою довгий перелік позицій, причому оцінка проводиться по кожному пункту окремо. Чим більше організація, тим складніше використовувати цей метод. Часто цей метод використовують у державних організаціях через скрупульозного розрахунку всіх показників. Контроль за виконанням такого бюджету сильно утруднений. p align="justify"> Фондовий метод. Відповідно до цього методу витрати плануються по найширшим категоріям. Головна перевага методу в простоті; недолік в тому, що не проводиться оцінка окремих рішень та їх можливого впливу на організацію. p align="justify"> Вибір того чи іншого методу розробки, видів і форм бюджетів визначається виходячи із специфіки, цілей та завдань діяльності організації.
Висновок: Необхідно пам'ятати, що успішне впровадження та ефективне використання бюджетуються вання в діяльності компаній, навіть у разі наявності та функціонування всіх її складових елементів, можливе тільки в тому випадку, коли воно відповідає науковим вимогам до розробки бюджетів. Ефективне бюджетне управління дозволяють забезпечити принципи покладені в основу складання бюджетів. В основу бюджетування, насамперед, покладена розробка різних видів бюджетів (планів), які є одним з основних інструментів управління підприємством. Багато керівників організацій при побудові системи бюджетування виходять з тих чи інших концепцій. Існує також безліч методів бюджетування і кожен відображає якусь концепцію планування. br/>
Глава 2. Впровадження бюджетування для підвищення ефективності фінансового планування на підприємстві
В§ 1 Загальні положення планування діяльності підприємства
Структура зведеного бюджету підприємства і технологія бюджетного планування дуже багато в чому визначаються галузевою приналежністю. Це обумовлюється специфікою господарських операцій та циклу відтворення компаній різних галузей: промислових підприємств, банків, торгових фірм, організацій сфери послуг. У промисловості цикл обороту кап...
