у їх сума залишається незмінною як для статичного, так і для гнучкого бюджету. p align="justify"> Гнучкий бюджет включає доходи і витрати, скориговані з урахуванням фактичного обсягу реалізації. p align="justify"> Бюджети можна представити таким чином (таблиця1):
Класифікація видів бюджетів підприємства
Таблиця 1
Класифікаційний прізнакВід бюджетаПо сферами діяльності предпріятіяБюджет з операційної деятельностіБюджет інвестиційної деятельностіБюджет з фінансової деятельностіПо видами затратБюджет поточних затратБюджет капітальних затратПо широті номенклатурних затратФункціональний бюджетКомплексний бюджетПо методам разработкіФіксірованний бюджетГібкій бюджетПо тимчасовому періодуМесячний, квартальний, годовойПо періоду составленіяОператівний бюджетТекущій бюджетПерспектівний бюджетПо безперервності планированияСамостоятельный бюджетНепреривний (ковзний) бюджетПо ступенем вмісту інформацііУкрупненний бюджетДеталізірованний бюджет
Всі ці види бюджетів представлені в таблиці 1 необхідні для складання прогнозу фінансового стану підприємства і для проведення постатейного аналізу. Даний класифікатор дозволяє згрупувати бюджети за видами діяльності для спрощення їх консолідації в основні фінансові звіти. p align="justify"> Інструментом процесу бюджетування є бюджети. Взаємозв'язок бюджетів представлена ​​на рис. 3. br/>В
Рис. 3 Типова класифікація бюджетів організації
Виробничий бюджет формує собівартість продукції. Загальні організаційні (управлінські та комерційні) витрати доповнюють виробничі витрати і формують повну собівартість обсягу продажів і служать для складання основних бюджетів: бюджету доходів і витрат, бюджету руху грошових коштів, розрахункового балансу. p align="justify"> Багато керівників організацій при побудові системи бюджетування виходять з тих чи інших концепцій. Існує безліч методів бюджетування і кожен відображає якусь концепцію планування. p align="justify"> Говорячи про методи розробки бюджетів можна виділити наступні методи:
Метод приросту. Він є традиційним. Застосовується наступний підхід: в основу його складання на майбутній період закладаються дані про витрати і доходи за попередній період. Потім ці дані коригуються з урахуванням можливої вЂ‹вЂ‹зміни цін, а також можливої вЂ‹вЂ‹зміни обсягу реалізації продукції. Таким чином, бюджети підготовляються на базі приросту витрат і доходів від досягнутого рівня діяльності. p align="justify"> Недолік цього методу в тому, що неефективні рішення, закладені у попередньому періоді діяльності, переходять до бюджетів наступних періодів.
Метод нульового базису. Суть методу в тому, що кожен із видів діяльності, що здійснюється в рамках центру фінансової відповідальності або ж структурного підрозділу, н...
