грошові потоки підприємства [1, c.71]. p align="justify"> У сформованих умовах відправним моментом діяльності служби постачання організації є оптимізація потреби в ресурсах, тобто:
орієнтація на дешевший вид ресурсів;
уніфікація асортименту застосовуваних матеріальних ресурсів;
мінімізація загального обсягу закупівель.
При укладанні контракту на постачання ресурсів слід оцінити наслідки прийнятих рішень. Наприклад, закупівля більш дешевого матеріалу доцільна лише в тому випадку, якщо це не спричинить ускладнення технології виробництва і ймовірний ріст витрат. p align="justify"> Обсяги споживання того чи іншого матеріалу надають прямий вплив на рівень виробничого запасу. Чим вище обсяг, споживання, тим частіше матеріал може надходити в організацію, отже, тим менше буде відносна величина виробничого запасу. Тому в ряді випадків з точки зору кінцевого результату може виявитися більш вигідним піти на деяке збільшення витрат, пов'язаних з прямим використанням матеріалу у виробництві, але перекрити цей перевитрата зниженням витрат, пов'язаних з формуванням та утриманням запасів [10, c.13].
Слід мати на увазі значну диференціацію цін залежно від партії закуповуваних ресурсів. Чим більше величина закупівлі і стабільніше виробничі зв'язки між покупцем і замовником, тим нижче ціни, за якими йде поставка. При малих партіях і епізодичних замовленнях діє зворотній зв'язок. Тривалі ж зв'язку з поставок ресурсів дозволяють знизити собівартість і отримати додатковий прибуток за рахунок:
зниження нормативної величини виробничих та ліквідації наднормативних запасів;
заміни тари разового застосування багаторазової;
скорочення витрат на транспортування;
зниження матеріаломісткості продукції [2, c.53].
На першому етапі проводиться розрахунок плану матеріально-технічного постачання (МТС) організації. План складається з наступних етапів;
формування необхідної нормативно-довідкової інформації;
розрахунок потреби в матеріалах;
складання балансів МТС на основі плану виробництва.
Розрахунок потреби матеріалів - найбільш відповідальний етап у складанні планів постачання. Завищення потреби призводить до утворення наднормативних запасів, збільшення витрат постачання, заморожуванню оборотних коштів і в підсумку до погіршення фінансового стану. У той же час заниження потреби може призвести до порушення ритмічності роботи, заміні відсутніх матеріалів іншими, менш економічними, і, як наслідок, до зниження якості продукції та продуктивності праці, збільшення витрати матеріалу і собівартості продукції. p align="justify"> Розроблений комплекс завдань дозволить отримати розрахунок потреби по обраній групі ...
